462 お客様のコメント
質問 1：
プロジェクト環境に合わせてテーラーの目的を最もよく説明しているステートメントはどれですか？
A. プロジェクト管理がプロジェクトの規模、複雑さ、重要性、能力、およびリスクに基づいていることを確認します
B. プロジェクトに合わせて原則の使用を調整する
C. 適用するPRINCE2プロセスと除外するPRINCE2プロセスを選択する
D. プロジェクトのサイズに合わせて事前定義されたテンプレートのセットを使用する
正解：A
質問 2：
シナリオ
プロの写真会社であるPortraitsLtdの写真家が、プロジェクトの要件を理解するために時間をかけた後、チームマネージャーの役割を引き受けました。彼らのサービスの契約が設定され、購買マネージャーによって監視されており、ワークパッケージが合意されています。この契約では、写真家がエンジニアリングマネージャーとの会議を手配して、エンジニアリングスタッフへの影響を最小限に抑えるために、写真セッションのスケジュールを設定する必要があることを指定しています。この会議はもう行われているはずです。
エンジニアリングマネージャーはこの要件に気づきましたが、尋ねられたとき、彼は写真家からの連絡を受け取っていないと報告しました。プロジェクトマネージャーは写真家に電話をかけようとしましたが、応答がありませんでした。プロジェクトマネージャーは、Portraits Ltdが作業をオーバーブッキングし、他のクライアントの作業を優先するリスクがあると考えています。Portraits ltdがスケジュールどおりに配信されない場合、プロジェクトは延期され、期待されるメリットは減少します。
契約は見直され、PortraitsLtdは彼らの合意を思い出させます。
プロジェクトは現在ステージ2にあります。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標日よりも早く配信されるカレンダーを作成する可能性があると聞いています。競合他社のカレンダーの早期リリースがMNOManufacturingCompanyカレンダーの影響を弱め、それによってカレンダープロジェクトの期待される利益を減少させる可能性があるという脅威があります。
列1には、このリスクの評価後にプロジェクトマネージャーによって特定されたいくつかのリスク応答が含まれています。列2には、脅威対応タイプのリストが含まれています。列1の各リスク応答について、列2からそれが表す応答のタイプを選択します。列2の各オプションは、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。
列1には、上記のリスクに対するいくつかの可能なリスク応答が含まれています。リスク対応ごとに、列2からそれが表す適切なリスク脅威対応タイプを選択します。列2からの各選択は、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。
正解：
Explanation
1 - Accept
2 - Fallback
3 - Share
4 - Accept
5 - Fallback
6 - Avoid
質問 3：
期待される利益に関して、正しい説明は次のうちどれですか。
A. 測定可能である必要があります
B. 企業の目標に従う必要はありません
C. 割り当てることはできません
D. 期待される利益に対して許容範囲を設定することはできません
正解：A
質問 4：
継続的なビジネスの正当化に関して間違っているのは、次のうちどれですか？
A. プロジェクトの正当性は、プロジェクト全体で同じでなければなりません
B. プロジェクトの正当性は引き続き有効である必要があります
C. プロジェクトが正当化されなくなった場合は、停止する必要があります
D. プロジェクトの正当性は変わる可能性があります
正解：B
質問 5：
PRINCE2には2つの時間駆動型コントロールがあります。どちらですか？
A. ハイライトレポートとチェックポイントレポート
B. チェックポイントおよび終了プロジェクトレポート
C. ハイライトとレッスンレポート
D. ハイライトおよびエンドステージレポート
正解：A
質問 6：
どのプロセス中にステージ公差が設定されますか？
A. ステージ境界の管理
B. ステージの制御
C. プロジェクトの開始
D. プロジェクトの指揮
正解：D
プロジェクト環境に合わせてテーラーの目的を最もよく説明しているステートメントはどれですか？
A. プロジェクト管理がプロジェクトの規模、複雑さ、重要性、能力、およびリスクに基づいていることを確認します
B. プロジェクトに合わせて原則の使用を調整する
C. 適用するPRINCE2プロセスと除外するPRINCE2プロセスを選択する
D. プロジェクトのサイズに合わせて事前定義されたテンプレートのセットを使用する
正解：A
質問 2：
シナリオ
プロの写真会社であるPortraitsLtdの写真家が、プロジェクトの要件を理解するために時間をかけた後、チームマネージャーの役割を引き受けました。彼らのサービスの契約が設定され、購買マネージャーによって監視されており、ワークパッケージが合意されています。この契約では、写真家がエンジニアリングマネージャーとの会議を手配して、エンジニアリングスタッフへの影響を最小限に抑えるために、写真セッションのスケジュールを設定する必要があることを指定しています。この会議はもう行われているはずです。
エンジニアリングマネージャーはこの要件に気づきましたが、尋ねられたとき、彼は写真家からの連絡を受け取っていないと報告しました。プロジェクトマネージャーは写真家に電話をかけようとしましたが、応答がありませんでした。プロジェクトマネージャーは、Portraits Ltdが作業をオーバーブッキングし、他のクライアントの作業を優先するリスクがあると考えています。Portraits ltdがスケジュールどおりに配信されない場合、プロジェクトは延期され、期待されるメリットは減少します。
契約は見直され、PortraitsLtdは彼らの合意を思い出させます。
プロジェクトは現在ステージ2にあります。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標日よりも早く配信されるカレンダーを作成する可能性があると聞いています。競合他社のカレンダーの早期リリースがMNOManufacturingCompanyカレンダーの影響を弱め、それによってカレンダープロジェクトの期待される利益を減少させる可能性があるという脅威があります。
列1には、このリスクの評価後にプロジェクトマネージャーによって特定されたいくつかのリスク応答が含まれています。列2には、脅威対応タイプのリストが含まれています。列1の各リスク応答について、列2からそれが表す応答のタイプを選択します。列2の各オプションは、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。
列1には、上記のリスクに対するいくつかの可能なリスク応答が含まれています。リスク対応ごとに、列2からそれが表す適切なリスク脅威対応タイプを選択します。列2からの各選択は、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。
正解：
Explanation
1 - Accept
2 - Fallback
3 - Share
4 - Accept
5 - Fallback
6 - Avoid
質問 3：
期待される利益に関して、正しい説明は次のうちどれですか。
A. 測定可能である必要があります
B. 企業の目標に従う必要はありません
C. 割り当てることはできません
D. 期待される利益に対して許容範囲を設定することはできません
正解：A
質問 4：
継続的なビジネスの正当化に関して間違っているのは、次のうちどれですか？
A. プロジェクトの正当性は、プロジェクト全体で同じでなければなりません
B. プロジェクトの正当性は引き続き有効である必要があります
C. プロジェクトが正当化されなくなった場合は、停止する必要があります
D. プロジェクトの正当性は変わる可能性があります
正解：B
質問 5：
PRINCE2には2つの時間駆動型コントロールがあります。どちらですか？
A. ハイライトレポートとチェックポイントレポート
B. チェックポイントおよび終了プロジェクトレポート
C. ハイライトとレッスンレポート
D. ハイライトおよびエンドステージレポート
正解：A
質問 6：
どのプロセス中にステージ公差が設定されますか？
A. ステージ境界の管理
B. ステージの制御
C. プロジェクトの開始
D. プロジェクトの指揮
正解：D
Takase -
この1冊に詰まっています。PRINCE2Practitioner日本語版合格に必要な力を手に入れました。ゼロから丁寧に解説されていて解りやすい。