最新なPRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語問題集（285題）、真実試験の問題を全部にカバー！

質問 1：
セールスディレクターは、「マーケティング資料」に新しい会社のロゴを追加したいと考えています。プロジェクトスコープの変更は、プロジェクト委員会によって承認されました。製品とステージの完了日を3日遅らせ、900ポンドの費用がかかると予想されます。+£1,000のステージ2のコスト許容度は使用されていません。の変更予算
£500は使用されていません。
この変更にどのように資金を提供するかを説明するオプションはどれですか？
A. 500ポンドの変更予算に加えて、400ポンドを要求する必要があります。
B. 変更に必要な£900は、ステージ2のコスト許容範囲から取得する必要があります。
C. ステージ2のコスト許容範囲の£400と£500の変更予算を使用する必要があります。
D. 変更の支払いには、900ポンドの追加資金を要求する必要があります。
正解：A

質問 2：
プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
この質問に答えるには、シナリオブックレットの「追加情報」を使用してください。
オペレーションディレクターはプロジェクトのエグゼクティブであり、シニアコース開発者をプロジェクトマネージャーとして任命することを提案しています。コース開発者は、トレーニング開発マネージャーのチームで働いており、標準のコース開発モデルをよく理解しています。コース開発者は、オペレーションディレクターがエグゼクティブであった前のプロジェクトのチームマネージャーでした。
この提案された任命は適切ですか、そしてその理由は何ですか？
A. いいえ、コース開発者のチームはオペレーションディレクターではなく、ビジネス開発ディレクターに報告しているためです。
B. いいえ、トレーニング開発マネージャーが認定を取得する責任があるため、利害の対立があるためです。
C. はい。コース開発者は、トレーナーが必要な基準でコースを提供できるようにする責任があるためです。
D. はい。コース開発者は、プロジェクト管理と専門知識が必要になる可能性が高いためです。
正解：C

質問 3：
プロジェクトのコスト許容範囲は+5％I .5％で、そのうちステージ2の許容範囲は+£45k1-£45kです。
次の表の1行目から6行目は、アサーションステートメントと理由ステートメントで構成されています。各行について、オプションAからEまでの適切なオプションを特定します。各オプションは、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。

正解：

Explanation


質問 4：
作業パッケージは4週間進行中で、残り4週間です。情報技術チームマネージャーは、情報技術機器とスタッフの移動を受け入れる準備について、サービスプロバイダーが何をしているのかわからないことを懸念しています。彼は何が起こるべきかについて確信がありません。
この懸念に対応してチームマネージャーが取るべき2つの初期アクションはどれですか？
A. 開発インターフェイスの情報技術ワークパッケージをチェックして、サービスプロバイダーのチームマネージャーが開発中に情報技術チームと連絡を取り合うべきかどうかを確認します。
B. コミュニケーション管理戦略をチェックして、サービスプロバイダーとのコミュニケーションの記録が必要かどうかを確認します。
C. 次の隔週のチェックポイントレポートでこの懸念を提起します。
D. 例外レポートを作成してプロジェクトマネージャーに通知します。
E. 問題を提起して、この懸念をプロジェクトマネージャーに通知します。
正解：A,E

質問 5：
次のステートメントのうち、リスクの所有者が何であるかを最もよく説明しているのはどれですか？
A. リスクの状況について定期的にプロジェクトマネージャーに報告します
B. リスクへの対応措置を実施する
C. リスクのあらゆる側面の管理、監視、および制御を担当します
D. リスクを監視するのに最適な場所
正解：C

質問 6：
次のうちどれが間違っていますか？
成功するプロジェクト管理チームはすべきです。
A. 利害関係者との間のコミュニケーションフローを管理するための効果的な戦略を立てる
B. プロジェクトの指揮、管理、実施の責任を定義し、すべてのレベルで説明責任を明確に定義することにより、適切なガバナンスを確保します
C. ビジネス、ユーザー、サプライヤーの利害関係者を代表する
D. メンバーはチームに滞在する必要があるため、レビューしないでください
正解：D