PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch問題集

質問 1：
Projekt-Szenario
Projekt-Szenario
Kalenderprojekt (Hinweis: Die Unternehmen und Personen innerhalb des Szenarios sind fiktiv.) Die Anzahl der Bestellungen bei der MNO Manufacturing Company hat sich verringert, was teilweise auf die verstärkten Marketingaktivitäten der Wettbewerber zurückzuführen ist. Um dem entgegenzuwirken, hat das Unternehmen beschlossen, für alle aktuellen und potenziellen Kunden einen Werbekalender für das nächste Jahr zu erstellen. Das Endprodukt dieses Projekts wird ein vorbereitetes Kalenderpaket sein, das zum Drucken bereit ist. Das Design des Kalenders ähnelt dem zuvor versendeten und muss das Unternehmensimage widerspiegeln, wie es in den bestehenden Corporate Branding-Standards beschrieben ist. Ein anderes Projekt produziert derzeit ein neues Firmenlogo, wenn es auf jeder Seite des Werbekalenders gedruckt werden soll. Das vorbereitete Kalenderpaket besteht aus:
* Design für jeden Monat - korrekt an Feiertagen und mit neuem Firmenlogo
* Ausgewählte Fotos - 12 professionell produzierte Fotos, die verschiedene Mitarbeiter zeigen
* Ausgewähltes Papier und ausgewählter Umschlag - zum Drucken und Versenden des Kalenders
* Ausgewähltes Etikettendesign - Im Rahmen dieses Projekts wird ein Wettbewerb zum Entwerfen eines Etiketts durchgeführt
* Kundenliste - Namen und Adressen der Kunden, an die der Kalender gesendet wird.
Das Projekt befindet sich derzeit in der Initiierung und wird zwei weitere Phasen umfassen:
Stufe 2 umfasst Bindungsaktivitäten zu:
* Erstellen Sie den Kunden schnell mit Informationen aus den Abteilungen Konten und Marketing
* Bestätigen Sie die Einhaltung der Datenschutzgesetze
* Erstellen Sie für jeden Monat ein Design - dies wird vom internen Kreativteam durchgeführt
* Wählen Sie einen professionellen Fotografen aus und ernennen Sie ihn
* Sammeln Sie Ideen für das Fotodesign aus dem vorherigen Projekt und vereinbaren Sie den Zeitplan für die Fotosession
* Erstellen Sie eine Prognose der Produktionskosten
* Wählen Sie Papier und Umschlag.
Stufe 3 umfasst die folgenden Aktivitäten:
* Produzieren und wählen Sie professionell aufgenommene Fotos aus
* Halten Sie den Wettbewerb für Etikettendesign ab und wählen Sie das Etikettendesign aus
* Stellen Sie das vorbereitete Kalenderpaket zusammen.
In Phase 2 soll eine Produktionskostenprognose erstellt werden, die auf den Optionen und Kosten für Papier, Umschlag, Druck und Vermarktung des Kalenders basiert. Die tatsächliche Produktion und Verteilung der Kalender fällt jedoch nicht in den Projektumfang. Die Produktkostenprognose wird vom Projektvorstand überprüft, um festzustellen, ob das Verbindungsprojekt fortgesetzt werden soll.
Es ist jetzt der 05. Oktober und das vorbereitete Kalenderpaket muss bis zum 30. November an die Druckerei geliefert werden, damit der Kalender rechtzeitig zu Weihnachten gedruckt und verteilt werden kann. Die Kosten für die Aktivitäten zur Entwicklung der Spezialprodukte und die Kosten für die Projektmanagementaktivitäten werden auf 20.000 GBP geschätzt. Es gibt eine Projektzeittoleranz von +1 Woche / -2 Wochen und eine Projektkostentoleranz von + £ 6.000 / - £ 6.000. Ein Änderungsbudget von 500 GBP wurde zugewiesen, es gibt jedoch kein Risikobudget.
Die Zeilen 1 bis 6 in der folgenden Tabelle bestehen aus einer Zusicherungserklärung und einer Begründung. Geben Sie für jede Zeile die entsprechende Option aus den Optionen 1 bis 6 an. Jede Option kann einmal, mehrmals oder gar nicht verwendet werden.

正解：
Explanation


質問 2：
Szenario
zusätzliche Information
Auszug aus der Kommunikationsmanagementstrategie.
Die Projektinformationen in der folgenden Tabelle sind wahr, werden jedoch möglicherweise nicht unter der richtigen Überschrift oder im richtigen Dokument aufgezeichnet.

Wählen Sie anhand des Projektszenarios die entsprechende Antwort auf jede der folgenden 5 Fragen aus, die vom Projektvorstand gestellt wurden.
Das Projekt befindet sich nun am Ende der Initiierungsphase. Nachdem der Projektmanager entschieden hatte, dass das Kalenderprojekt ein relativ einfaches Projekt ist, kombinierte er den Prozess "Projekt starten" und "Projekt initiieren". Es wurde kein Projektbrief erstellt. Stattdessen verwendete der Projektmanager das Projektmandat, um eine einfache Projektinitiierungsdokumentation (PlO) zu erstellen. Das PlO enthält den Business Case, eine Produktcheckliste und mehrere Produktbeschreibungen, einschließlich der Projektproduktbeschreibung. Zu jeder der anzuwendenden Strategien und Kontrollen sind auch kurze Abschnitte enthalten. Der Projektmanager hat beschlossen, das tägliche Protokoll zu verwenden, um alle Risiken, Probleme, Lehren und Qualitätsergebnisse aufzuzeichnen.
Nach der Initiierungsphase gibt es zwei weitere Phasen, in denen eine kleine Anzahl von Arbeitspaketen genehmigt wird. Während diese verwaltet werden, hält der Projektmanager regelmäßig Kontrollpunkte ab, die die Erstellung wöchentlicher Highlight-Berichte an die Projektleitung unterstützen.
Diese Frage enthält eine Reihe von Änderungen, die möglicherweise am Auszug aus der Kommunikationsmanagementstrategie in den zusätzlichen Informationen erforderlich sind oder nicht.
Welche Aussage gilt für den Abschnitt Timing der Kommunikationsaktivitäten?
A. Löschen Sie Eintrag 9, da Aktivitäten zur Steuerung des Projekts als Teil der Projektsteuerung in der Projektinitiierungsdokumentation geplant werden sollten.
B. Löschen Sie Eintrag 10, da Hervorhebungsberichte ein Projektplatinensteuerelement sind, dessen Häufigkeit im Abschnitt Projektsteuerelemente der Projektinitiierungsdokumentation aufgezeichnet werden sollte.
C. Keine Änderung an Eintrag 9, da hier der Zeitpunkt von Leistungsberichten beschrieben wird.
正解：C

質問 3：
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
ABC Company verwendet ein Standardentwicklungsmodell, um Kurse zu entwickeln, und PRINCE2, um diese Projekte zu verwalten. Die Ziele des Gesundheits- und Sicherheitsschulungsprojekts wurden im Geschäftsplan der ABC Company dokumentiert. Dieser Geschäftsplan hat dieses Projekt ausgelöst. Um Zeit zu sparen, hat die Exekutive beschlossen, den Prozess des Startens eines Projekts zu vereinfachen. Das Projektmandat wird angepasst und wird zum Projektauftrag.
Ist das angemessen und warum?
A. Nein, da die Projektbeschreibung eine Aussage sein sollte, die eine ausführlichere Beschreibung des Projekts enthält.
B. Ja, da die Geschäftsergebnisse klar sind, kann die Projektbeschreibung eine Beispielerklärung sein, in der das Mandat ausgearbeitet wird.
C. Ja, da die Führungskraft das Projekt basierend auf dem Projektmandat initiieren kann, indem sie den Prozess zum Starten eines Projekts besteht.
D. Nein, da durch das Erfassen von Lektionen aus früheren Projekten Lektionen identifiziert werden, die auf dieses Projekt angewendet werden sollen.
正解：A

質問 4：
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Die ABC Company hat beschlossen, das Gesundheits- und Sicherheitsschulungsprojekt in ein Programm aufzunehmen, um ihre Strategie zur globalen Bereitstellung zu unterstützen. Das Programmteam hat die ausführliche geschäftliche Begründung geliefert, und infolgedessen hat die Projektleitung entschieden, dass der Geschäftsfall während des Prozesses „Initiieren eines Projekts“ nicht weiter verfeinert werden muss.
Ist dies eine angemessene Maßnahme für die Projektleitung und warum?
A. Ja, denn wenn das Projekt Teil eines Programms ist, liefert das Programmteam den Business Case.
B. Nein, da für jedes Projekt im Programm ein überarbeiteter Business Case erforderlich ist.
C. Ja, da die Projektleitung den vom Programm bereitgestellten Business Case verwenden kann.
D. Nein, da das Programmteam die Auswahlmöglichkeiten des Projektmanagers nicht einschränken kann.
正解：C

質問 5：
PLÄNE
Während der Initiierungsphase erstellt der Projektmanager den Projektplan.
Hier sind drei Aktivitäten aufgeführt, die im Rahmen des von PRINCE2 empfohlenen Planungsansatzes durchgeführt werden.
In welchem ​​Schritt des Ansatzes (A-F) sollte jede Aktivität durchgeführt werden?
Wählen Sie für jede Aktivität nur einen Schritt. Jeder Schritt kann einmal, mehrmals oder gar nicht ausgeführt werden.

正解：
Explanation


質問 6：
In welcher Strategie würde der Änderungskontrollprozess aufgezeichnet?
A. Qualitätsmanagementstrategie
B. Konfigurationsmanagementstrategie
C. Kommunikationsmanagementstrategie
D. Risikomanagementstrategie
正解：B

質問 7：
In PRINCE2 gibt es zwei zeitgesteuerte Steuerelemente. Welche?
A. Hervorhebungs- und Unterrichtsberichte
B. Markierungs- und Prüfpunktberichte
C. Hervorheben und Beenden von Phasenberichten
D. Checkpoint- und Endprojektberichte
正解：B

質問 8：
Wann beginnt die Regie eines Projekts?
A. Vom Beginn des Projektstarts an
B. Ab Abschluss des Projektstarts
C. Ab dem Beginn der Projektinitiierung
D. Ab Abschluss der Initiierung eines Projekts
正解：B

質問 9：
Das Projekt ist Teil eines Programms zur Erhöhung der Anzahl von ABC-Kursen, die auf die Gesetzgebung reagieren. Der Programmmanager hat den Projektmanager angewiesen, den E-Learning-Kurs schrittweise durchzuführen. Der Projektmanager hat den Programmmanager gefragt, wie oft die Hervorhebungsberichte benötigt werden und in welchem ​​Format die Berichte dargestellt werden sollen.
Ist dies ein angemessener Ansatz zur Kontrolle des Fortschritts und warum?
A. Ja, da die projektereignisgesteuerten Steuerelemente an den Programmsteuerelementen ausgerichtet werden müssen.
B. Nein, da die Fortschrittskontrollen in der Projektinitiierungsdokumentation dokumentiert werden sollten.
C. Nein, da das Programmteam den Projektfortschritt mithilfe von Peer Reviews überprüfen sollte.
D. Ja, da der Ansatz den vom Programm ausgewählten Bereitstellungsansatz unterstützen sollte.
正解：B

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