最新なPRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語問題集（285題）、真実試験の問題を全部にカバー！

質問 1：
プロジェクトの開始中にビジネスケースが更新されたときに作成される他の管理製品はどれですか？
A. メリットレビュープラン
B. 発行登録
C. リスクレジスター
D. プロジェクトレビュー後の計画
正解：A

質問 2：
シナリオ
追加情報
製品説明

デイリーログからの品質メモ
情報技術部門（DIT）のディレクターは、外部委託されたスタッフの雇用契約の変更が雇用法に準拠していることを確認するように依頼されました。DITは、選択されたサービスプロバイダーとの最終契約に署名する前に、異動したスタッフの将来の職務記述書を確認します。
MFHと選択したサービスプロバイダー間のサービスレベル契約により、必要なサービスの種類と品質が指定されます。選択したサービスプロバイダーは、アウトソーシングサービスを提供するための業界標準に従う必要があります。
MFHには、すべての文書の文書管理手順を含む品質管理システムがありますが、これには変更管理は含まれていません。
すべてのプロジェクトドキュメントは、品質レビューの対象となります。推薦された製品は、品質レビュー委員長によって承認された正式な承認記録を必要とします。
ドラフト品質管理戦略からの抜粋（エラーが含まれている可能性があります）はじめに
1.このドキュメントは、プロジェクト中に必要な品質レベルを達成するために取られるアプローチを定義します。
2.プロジェクト委員会は、品質管理戦略に対して全体的な責任を負います。
3.プロジェクト保証は、品質管理戦略の実施に関する保証を提供します。
品質管理手順-品質基準
4.選択されたサービスプロバイダーは、アウトソーシングサービスを提供するための業界標準に従って動作します。
5.MFHドキュメント標準が使用されます。
記録
6.品質登録は、計画された品質イベントと品質活動からの実際の結果を記録するために維持されます。
7.構成アイテムのレコードは、各製品のステータス、バージョン、およびバリアントを説明するために維持されます。
8.それらを必要とする製品の承認記録は、品質データベースに保存されます。
役割と責任
9. DITは、外部委託されたスタッフの雇用契約が雇用法に準拠していることを確認します。
10.チームマネージャーは、実施された品質チェックの詳細を提供します。
11.チームマネージャーは、品質登録がレビュープロセスに関与しているチームメンバーの名前で更新されていることを確認します。
12.シニアユーザーは、選択したサービスプロバイダーによって製造される製品の製品説明を確認して、それらが達成できることを確認します。
移管された施設のコンピュータシステムに対して正しく定義された受け入れ基準はどれですか？
A. システム機能の損失はありません（ゼロ）。
B. 定期的なバックアップが必要です。
C. データが不要になるまで、データのバックアップを保持する必要があります。
D. コンピュータシステムのシャットダウンの計画期間を最小限に抑える必要があります。
正解：A

質問 3：
10月下旬になり、プロジェクトはステージ3になります。レーベルデザインコンペティションが開催され、スタッフの写真が撮られました。CEOとマーケティングディレクターは、カレンダーの受賞ラベルのデザインと12枚の写真を選択する必要があります。しかし、エグゼクティブは、2人の競合他社が11月中旬までにMNOの顧客にカレンダーを発行していることを知りました。この問題の影響を分析した後、プロジェクトマネージャーがプロジェクト委員会に提示したオプションの1つは、プロジェクトを時期尚早に終了することです。
プロジェクトが今終了する場合、記録する必要があるこのプロジェクトに関連するいくつかの重要な事実があります。
プロジェクトが時期尚早に終了し、プロジェクト開始文書（PID）で定義された目的を達成していないことを示す必要がある製品はどれですか？
A. メリットレビュープラン
B. 例外レポート
C. プロジェクトレポートの終了
D. プロジェクト終了通知
正解：C

質問 4：
ステージ3の計画を作成した後、プロジェクトマネージャーは会社を辞めました。プロジェクト委員会は、ステージ計画が合意されたため、ステージ3のプロジェクトマネージャーを任命しないことを決定しました。チームマネージャーはプロジェクトボードに直接報告し、チェックポイントレポートの代わりにハイライトレポートを作成します。
これは、「ステージ境界の管理」プロセスにおける役割の適切な調整ですか？
A. いいえ、「ステージの制御」プロセスのレポートは変更しないでください。
B. いいえ、チームマネージャーはプロジェクトマネージャーの責任を共有するべきではないためです。
C. はい。チームマネージャーなど、必要なスキルを持った人に作業を委任する場合があるためです。
D. はい。チームマネージャーは、ハイライトレポートを作成するために必要な情報を持っている必要があるためです。
正解：B
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)

質問 5：
製品ステータスアカウントの目的は何ですか？
A. 製品に関する問題や懸念を記録するために使用されるログ
B. プロジェクト製品の状態に関するステータスをカバーするレポート
C. プロジェクトに関する情報を説明する一連のレコード
D. 製品の実際のステータスを比較するための監査またはレビュー
正解：B

質問 6：
プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
ステージ4の間に、「配信されたパイロットコース」が第2週の終わりまでに完了するための作業パッケージが承認されました。「完成した材料」の作業パッケージは第3週に開始されます。両方の作業パッケージの許容誤差はゼロであり、材料を完成させます。パイロットコースからのフィードバックに依存しています。
1週目にパイロットコースに問題が発生したため、2週目の開始時に、チームマネージャーはコースを3週目に再スケジュールし、これを2週目の終わりとして週次チェックポイントレポートで報告しました。
チームマネージャーは以前にこの遅延を問題として報告する必要がありましたか、またその理由は何ですか？
A. はい、チームマネージャーはワークパッケージのスケジュールされた順序を変更してはならないためです。
B. はい、パイロットコースを提供するための作業パッケージが時間の許容範囲を超えると予測されたためです。
C. いいえ、第1週のチェックポイントレポートには、発生した問題に関する情報が含まれている必要があるためです。
D. いいえ、再スケジュールされたコースからのフィードバックを4週目に使用して、資料を完成させることができるためです。
正解：C

質問 7：
シナリオ：
技術、プロセス、手順
1. MFHデータの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションする必要があります。
共同協定
2.作業は、第2週（ステージ4）の初めに開始することです。
3.プロジェクトの完了には2年かかり、推定費用は250万ポンドになります。
公差
4.なし。
制約
5. MFHスタッフは、既存のIT機器の取り外し中に重労働に関与してはなりません。
6.設置作業は、MFHの通常の勤務時間内に行う必要があります。
7.+£10,000/-£25,000。
報告の取り決め
8.毎週月曜日の午前10時までにレポートを強調表示します。
9.レポートには、前の週に作業したすべての製品の要約が含まれている必要があります。
10.プロジェクトマネージャーは、問題があればすぐに電話で通知する必要があります。
問題の処理とエスカレーション
11.すべての問題の影響分析は、24時間以内に完了する必要があります。
抜粋または参照
12.ステージ4のステージ計画は、プロジェクトサポートから入手できます。
承認方法
13.プロジェクトアシュアランスは、完了したワークパッケージを確認し、完了を確認します。ステージ3の終わりに、サービスプロバイダーが選択され、契約が締結されます。ステージ4では、選択したサービスプロバイダーのアカウントマネージャーがプロジェクトマネージャーと連携して、選択したサービスプロバイダーへのサービスの移行を完了します。

正解：

Explanation