質問 1：
在策略項目的服務採購過程中，只有一個投標者提交了投標書。
報價的價格非常高，專案發起人也不相信可以實現投資回報（ROI）。
專案經理應該如何解決這個問題？
A. 繼續並發出採購訂單，因為該項目很重要。
B. 與執行長交談並請他們支持批准該提議。
C. 分析專案協議談判的範圍。
D. 重新檢視專案章程並尋求其他替代方案。
正解：D
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)
質問 2：
一名高級專案經理被指派領導一個專案經理團隊來運行一項大型計劃。
關鍵利害關係人之一經常繞過高階專案經理，直接向其他專案經理發出指示。
高階專案經理該做什麼？
A. 上報給專案發起人和該利害關係人的經理。
B. 評估利害關係人分析以確定利害關係人的影響。
C. 告訴專案經理記錄利害關係人的指示。
D. 與發起人和利害關係人一起檢視收益實現計畫。
正解：B
質問 3：
專案發起人及時收到專案資訊並更新，但發起人擔心報告中缺少關鍵資訊。專案經理該做什麼？
A. 檢視主要利害關係人的溝通需求。
B. 確認已瞭解項目資訊並收到回饋。
C. 向利害關係人提供所有項目資訊。
D. 決定溝通方法、頻率和詳細程度。
正解：A
質問 4：
一家公司啟動了一個部門轉型項目，使用預測方法來改善組織的流程。這對組織來說是一個關鍵項目，在專案進行到一半時，專案經理注意到由於缺乏技術技能而無法生產其中一項可交付成果。
專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？
A. 要求發起人在專案規劃過程中確定所有所需的技能
B. 在入職過程中為團隊規劃所有必要的培訓
C. 專案啟動後確定了所有必需的技能
D. 確定專案規劃期間所需的所有技能
正解：D
質問 5：
一家公司正在使用敏捷方法來推出新產品。在第二次衝刺中，團隊遇到了以前從未遇到過的技術問題。
專案經理該做什麼？
A. 與團隊一起組織早期回顧來分析問題
B. 請產品負責人撰寫相關使用者故事的規範
C. 與團隊一起召開問題解決會議分析問題
D. 告知專案發起人團隊面臨的問題
正解：C
質問 6：
一家公司正在啟動一個有嚴格期限的關鍵項目。在第一次規劃會議期間，團隊意識到需求清單中的項目太多，無法準時交付。
專案經理首先該做什麼？
A. 請團隊提出一個最低可行產品 (MVP) 以滿足日期要求。
B. 建議客戶減少積壓以滿足日期要求。
C. 提升團隊按時完成專案的能力。
D. 更新風險登記冊並提出應急計劃以在截止日期前完成。
正解：A
質問 7：
一個經驗豐富、表現出色的團隊有兩位新團隊成員。經過與新團隊成員的多次迭代後，專案經理注意到團隊的績效有所下降。
專案經理該做什麼？
A. 評估兩位新團隊成員。
B. 允許團隊自行組織。
C. 取代兩位新的團隊成員。
D. 為團隊提供輔導課程。
正解：D
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)
質問 8：
虛擬團隊對客戶的要求有分歧。儘管寫下了要求，但對於一些在國外工作的團隊成員來說，語言似乎含糊不清。
當地團隊成員認為語言很清晰，但國際團隊成員缺乏能力。
專案經理應該採取哪兩項行動？ （選兩個。）
A. 解決需求中的語言歧義，確保所有團隊成員都能理解它們
B. 確保本地團隊成員向國際團隊成員解釋要求
C. 訓練所有專案團隊成員認識並討論文化差異
D. 為國際團隊成員提供培訓，以確保他們理解要求。
E. 將本地客戶的專案指派給本地專案團隊成員。
正解：A,C
在策略項目的服務採購過程中，只有一個投標者提交了投標書。
報價的價格非常高，專案發起人也不相信可以實現投資回報（ROI）。
專案經理應該如何解決這個問題？
A. 繼續並發出採購訂單，因為該項目很重要。
B. 與執行長交談並請他們支持批准該提議。
C. 分析專案協議談判的範圍。
D. 重新檢視專案章程並尋求其他替代方案。
正解：D
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)
質問 2：
一名高級專案經理被指派領導一個專案經理團隊來運行一項大型計劃。
關鍵利害關係人之一經常繞過高階專案經理，直接向其他專案經理發出指示。
高階專案經理該做什麼？
A. 上報給專案發起人和該利害關係人的經理。
B. 評估利害關係人分析以確定利害關係人的影響。
C. 告訴專案經理記錄利害關係人的指示。
D. 與發起人和利害關係人一起檢視收益實現計畫。
正解：B
質問 3：
專案發起人及時收到專案資訊並更新，但發起人擔心報告中缺少關鍵資訊。專案經理該做什麼？
A. 檢視主要利害關係人的溝通需求。
B. 確認已瞭解項目資訊並收到回饋。
C. 向利害關係人提供所有項目資訊。
D. 決定溝通方法、頻率和詳細程度。
正解：A
質問 4：
一家公司啟動了一個部門轉型項目，使用預測方法來改善組織的流程。這對組織來說是一個關鍵項目，在專案進行到一半時，專案經理注意到由於缺乏技術技能而無法生產其中一項可交付成果。
專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？
A. 要求發起人在專案規劃過程中確定所有所需的技能
B. 在入職過程中為團隊規劃所有必要的培訓
C. 專案啟動後確定了所有必需的技能
D. 確定專案規劃期間所需的所有技能
正解：D
質問 5：
一家公司正在使用敏捷方法來推出新產品。在第二次衝刺中，團隊遇到了以前從未遇到過的技術問題。
專案經理該做什麼？
A. 與團隊一起組織早期回顧來分析問題
B. 請產品負責人撰寫相關使用者故事的規範
C. 與團隊一起召開問題解決會議分析問題
D. 告知專案發起人團隊面臨的問題
正解：C
質問 6：
一家公司正在啟動一個有嚴格期限的關鍵項目。在第一次規劃會議期間，團隊意識到需求清單中的項目太多，無法準時交付。
專案經理首先該做什麼？
A. 請團隊提出一個最低可行產品 (MVP) 以滿足日期要求。
B. 建議客戶減少積壓以滿足日期要求。
C. 提升團隊按時完成專案的能力。
D. 更新風險登記冊並提出應急計劃以在截止日期前完成。
正解：A
質問 7：
一個經驗豐富、表現出色的團隊有兩位新團隊成員。經過與新團隊成員的多次迭代後，專案經理注意到團隊的績效有所下降。
專案經理該做什麼？
A. 評估兩位新團隊成員。
B. 允許團隊自行組織。
C. 取代兩位新的團隊成員。
D. 為團隊提供輔導課程。
正解：D
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)
質問 8：
虛擬團隊對客戶的要求有分歧。儘管寫下了要求，但對於一些在國外工作的團隊成員來說，語言似乎含糊不清。
當地團隊成員認為語言很清晰，但國際團隊成員缺乏能力。
專案經理應該採取哪兩項行動？ （選兩個。）
A. 解決需求中的語言歧義，確保所有團隊成員都能理解它們
B. 確保本地團隊成員向國際團隊成員解釋要求
C. 訓練所有專案團隊成員認識並討論文化差異
D. 為國際團隊成員提供培訓，以確保他們理解要求。
E. 將本地客戶的專案指派給本地專案團隊成員。
正解：A,C
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