932 お客様のコメント
質問 1：
プロジェクト マネージャーは、要件収集フェーズにあるプロジェクトを引き継ぎました。関係者は、毎週レポートが送信されているにもかかわらず、進捗状況の更新を受け取っていないと述べています。
すべての関係者がプロジェクトに関する適切な情報を確実に受け取れるようにするには、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。
A. 毎日の進捗レポートを作成し、すべての関係者に送信します。
B. プロジェクト関係者全員を評価し、彼らが好むコミュニケーション方法と頻度を文書化します。
C. チームとの毎週のステータス会議に関係者を参加させます。
D. すべての関係者との運営委員会会議を開催し、プロジェクトの進捗状況に関する包括的な最新情報を提供します。
正解：B
質問 2：
プロジェクト チームは、製品移行プロジェクトの計画段階にあります。プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チーム、通信チーム、およびグループ製品アカウントを持つ部門リーダーとの会議をスケジュールします。会議の目的は、新しいシステムに転送または作成する必要があるコンテンツの量と、処理手順および時間枠に基づいて、プロジェクトのタイムラインを決定することです。
プロジェクト マネージャーは誰を会議に招待する必要がありますか?
A. 払い戻しチームの代表者
B. サービスデスクチームの代表者
C. ネットワークチームの代表者
D. プロビジョニングチームの代表者
正解：C
質問 3：
プロジェクトの成果物は完了しました。しかし、その成果物はビジネスのニーズを満たしていないため、関係者はそれを承認しませんでした。
この状況を回避するために、プロジェクト マネージャーはどのようなアクションを取るべきだったでしょうか?
A. プロジェクトが正しく進行していることを確認するために、関係者が毎日の会議に参加するようにしました。
B. プロジェクト管理計画を定義し、それがプロジェクトの目的とビジネス ニーズを満たしていることを確認しました。
C. より早いフィードバックを得るために、開発フェーズでの成果物の頻度を変更するようにチームに要求しました。
D. プロジェクトの開始時に、関係者とプロジェクト チームにスプリント バックログを提供して説明しました。
正解：B
質問 4：
プロジェクトが承認された後、主要な利害関係者がプロジェクト マネージャーに、現在のプロジェクト管理戦略が適切に定義されていないことを伝えます。プロジェクト マネージャーは、主要な利害関係者が作業セッションを開催したくないことも知らされます。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. 承認されたタイムラインを維持するために、プロジェクト スポンサーに主要な利害関係者に権限を行使するよう依頼します。
B. プロジェクトの変更管理委員会 (CCB) に主要な関係者を招待し、プロジェクト戦略の調整について話し合います。
C. プロジェクト ドキュメントを共有し、主要な関係者を招待して懸念事項について話し合います。
D. その主要な利害関係者に属していないチームの作業セッションを続行します。
正解：C
質問 5：
ドラッグアンドドロップの質問
プロジェクト マネージャーは、主要な関係者がプロジェクトに参加していないことを懸念しており、関係者がもっと関与していれば最終製品の品質は向上したはずだと結論付けています。左側のシナリオを右側の適切なリスク対応戦略にドラッグします。
正解：
質問 6：
ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、成果物の一部が特定のパフォーマンス要件を満たしていません。
プロジェクトマネージャーはどのような行動を取るべきでしょうか?
A. 次回の会議で要件トレーサビリティ マトリックスを確認します。
B. 品質管理計画への準拠を確保します。
C. 主要な関係者に問題を報告し、フォローアップのアクションについて話し合います。
D. プロジェクト チームと問題を確認して問題に対処します。
正解：D
質問 7：
プロジェクト マネージャーがプロジェクトを主導していますが、コストの基準を超える傾向が見られます。
プロジェクトマネージャーは予算を管理するためにまず何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトが予算を超えて終了することを関係者に通知します。
B. プロジェクト チームと会合して実際のコストを分析し、逸脱を特定します。
C. プロジェクト スポンサーに予算を軌道に戻すための支援を求めます。
D. 予算を増やすための分析を含む変更リクエストを発行します。
正解：B
質問 8：
ハイブリッド プロジェクト チームは、プロダクト オーナー向けのソフトウェアのアップグレード バージョンに取り組んでいます。チームは既存の製品と顧客のサポートも担当しています。最後の 3 つのスプリントでは、チームはプロジェクト作業を中止し、プロダクト オーナー向けの主要なサポート項目に集中する必要がありました。テスターは、計画の絶え間ない変更に対処するのに苦労しており、その結果、感情が爆発するケースが数多くありました。
プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきでしょうか?
A. チームとのセッションをスケジュールして問題について話し合い、今後のスプリントを管理するための計画をチームと共同で定義します。
B. プロダクトオーナーとのセッションをスケジュールし、今後のスプリントにはサポート項目を持ち込めないことを説明します。
C. この働き方に不満を持つチームメンバーの交代を依頼する
D. 人事部にチームメンバーを変更管理ワークショップに派遣するよう依頼する
正解：A
質問 9：
プロジェクト チームはアジャイル配信に移行しています。チームは進捗状況を追跡するためにカンバン ボードを使用しています。
毎日のミーティングで、チーム メンバーは順調な進捗を報告しています。しかし、ボード上のカードは「完了」に向かって進んでいません。プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。
A. 各チームメンバーにカードに完了日を記入するよう依頼します。
B. 自律的に組織化されたチームがプロジェクトの進捗に責任を負うことをチームに思い出させます。
C. 毎日の会議をキャンセルし、毎週のプロジェクト チーム会議を開催します。
D. 毎日の会議の後に、開発リーダーにパフォーマンスの低いメンバーを指摘するよう依頼します。
正解：A
プロジェクト マネージャーは、要件収集フェーズにあるプロジェクトを引き継ぎました。関係者は、毎週レポートが送信されているにもかかわらず、進捗状況の更新を受け取っていないと述べています。
すべての関係者がプロジェクトに関する適切な情報を確実に受け取れるようにするには、プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。
A. 毎日の進捗レポートを作成し、すべての関係者に送信します。
B. プロジェクト関係者全員を評価し、彼らが好むコミュニケーション方法と頻度を文書化します。
C. チームとの毎週のステータス会議に関係者を参加させます。
D. すべての関係者との運営委員会会議を開催し、プロジェクトの進捗状況に関する包括的な最新情報を提供します。
正解：B
質問 2：
プロジェクト チームは、製品移行プロジェクトの計画段階にあります。プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チーム、通信チーム、およびグループ製品アカウントを持つ部門リーダーとの会議をスケジュールします。会議の目的は、新しいシステムに転送または作成する必要があるコンテンツの量と、処理手順および時間枠に基づいて、プロジェクトのタイムラインを決定することです。
プロジェクト マネージャーは誰を会議に招待する必要がありますか?
A. 払い戻しチームの代表者
B. サービスデスクチームの代表者
C. ネットワークチームの代表者
D. プロビジョニングチームの代表者
正解：C
質問 3：
プロジェクトの成果物は完了しました。しかし、その成果物はビジネスのニーズを満たしていないため、関係者はそれを承認しませんでした。
この状況を回避するために、プロジェクト マネージャーはどのようなアクションを取るべきだったでしょうか?
A. プロジェクトが正しく進行していることを確認するために、関係者が毎日の会議に参加するようにしました。
B. プロジェクト管理計画を定義し、それがプロジェクトの目的とビジネス ニーズを満たしていることを確認しました。
C. より早いフィードバックを得るために、開発フェーズでの成果物の頻度を変更するようにチームに要求しました。
D. プロジェクトの開始時に、関係者とプロジェクト チームにスプリント バックログを提供して説明しました。
正解：B
質問 4：
プロジェクトが承認された後、主要な利害関係者がプロジェクト マネージャーに、現在のプロジェクト管理戦略が適切に定義されていないことを伝えます。プロジェクト マネージャーは、主要な利害関係者が作業セッションを開催したくないことも知らされます。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか?
A. 承認されたタイムラインを維持するために、プロジェクト スポンサーに主要な利害関係者に権限を行使するよう依頼します。
B. プロジェクトの変更管理委員会 (CCB) に主要な関係者を招待し、プロジェクト戦略の調整について話し合います。
C. プロジェクト ドキュメントを共有し、主要な関係者を招待して懸念事項について話し合います。
D. その主要な利害関係者に属していないチームの作業セッションを続行します。
正解：C
質問 5：
ドラッグアンドドロップの質問
プロジェクト マネージャーは、主要な関係者がプロジェクトに参加していないことを懸念しており、関係者がもっと関与していれば最終製品の品質は向上したはずだと結論付けています。左側のシナリオを右側の適切なリスク対応戦略にドラッグします。
正解：
質問 6：
ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、成果物の一部が特定のパフォーマンス要件を満たしていません。
プロジェクトマネージャーはどのような行動を取るべきでしょうか?
A. 次回の会議で要件トレーサビリティ マトリックスを確認します。
B. 品質管理計画への準拠を確保します。
C. 主要な関係者に問題を報告し、フォローアップのアクションについて話し合います。
D. プロジェクト チームと問題を確認して問題に対処します。
正解：D
質問 7：
プロジェクト マネージャーがプロジェクトを主導していますが、コストの基準を超える傾向が見られます。
プロジェクトマネージャーは予算を管理するためにまず何をすべきでしょうか?
A. プロジェクトが予算を超えて終了することを関係者に通知します。
B. プロジェクト チームと会合して実際のコストを分析し、逸脱を特定します。
C. プロジェクト スポンサーに予算を軌道に戻すための支援を求めます。
D. 予算を増やすための分析を含む変更リクエストを発行します。
正解：B
質問 8：
ハイブリッド プロジェクト チームは、プロダクト オーナー向けのソフトウェアのアップグレード バージョンに取り組んでいます。チームは既存の製品と顧客のサポートも担当しています。最後の 3 つのスプリントでは、チームはプロジェクト作業を中止し、プロダクト オーナー向けの主要なサポート項目に集中する必要がありました。テスターは、計画の絶え間ない変更に対処するのに苦労しており、その結果、感情が爆発するケースが数多くありました。
プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきでしょうか?
A. チームとのセッションをスケジュールして問題について話し合い、今後のスプリントを管理するための計画をチームと共同で定義します。
B. プロダクトオーナーとのセッションをスケジュールし、今後のスプリントにはサポート項目を持ち込めないことを説明します。
C. この働き方に不満を持つチームメンバーの交代を依頼する
D. 人事部にチームメンバーを変更管理ワークショップに派遣するよう依頼する
正解：A
質問 9：
プロジェクト チームはアジャイル配信に移行しています。チームは進捗状況を追跡するためにカンバン ボードを使用しています。
毎日のミーティングで、チーム メンバーは順調な進捗を報告しています。しかし、ボード上のカードは「完了」に向かって進んでいません。プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。
A. 各チームメンバーにカードに完了日を記入するよう依頼します。
B. 自律的に組織化されたチームがプロジェクトの進捗に責任を負うことをチームに思い出させます。
C. 毎日の会議をキャンセルし、毎週のプロジェクト チーム会議を開催します。
D. 毎日の会議の後に、開発リーダーにパフォーマンスの低いメンバーを指摘するよう依頼します。
正解：A
野*爱 -
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