575 お客様のコメント
質問 1：
組織変更管理チームのメンバーとして、プロジェクト マネージャーはあらゆる変更をプロジェクト チームに伝える必要があります。プロジェクト マネージャーは、誤解や抵抗を避けて、プロジェクト チームが組織変更をサポートするようにする必要があります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 定期的にチームと会い、変更点を把握する
B. 抵抗するメンバーとの会議を開催して、プロジェクトの円滑な実施を促進する
C. チームに変化を伝えるよう働きかける
D. チームメンバーに変化への意欲があるかどうか確認する
正解：A
質問 2：
分散保護チームは、共通の基盤の原則を使用して、範囲に関する共通の理解を確保したいと考えています。チームは、保護リーダーにワークショップを設定するように依頼します。
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
A. 開発チームの上級メンバーにスコープの詳細を説明させる
B. 参加者の数を減らして合意形成を容易にする
C. 参加者に具体的な指示を与え、期待に応える
D. 十分な準備期間を設けて参加者をワークショップに招待する
正解：C
質問 3：
プロジェクト チーム メンバーが調達リスクを特定し、そのリスクを指摘するメールをプロジェクト スポンサーに送信しました。スポンサーはそのメールをプロジェクト マネージャーに転送し、詳細を尋ねました。スポンサーと話し合った後、プロジェクト マネージャーは予防措置を講じることにしました。
プロジェクト マネージャーはどのドキュメントをチームと確認する必要がありますか?
A. リスク管理計画
B. コミュニケーション管理計画
C. 調達管理計画
D. 品質管理計画
正解：B
質問 4：
アジャイル プロジェクト マネージャーは、これまでに実行された作業の価値を表示するために使用する方法を評価しています。プロジェクトの関係者に表示するためにどの方法を選択しますか?
A.
B.
C.
D.
正解：B
質問 5：
高度に政治化された組織環境では、関係者は各自の業務目標やビジネス目標に動かされ、プロジェクトに関して利害が対立することになります。プロジェクト マネージャーは、関係者を共通のプロジェクト目標に向かわせるために何をすべきでしょうか。
A. コミュニケーション管理プロセスについて話し合い、教育し、それに従う
B. ステークホルダーエンゲージメントプロセスを推進し、刺激し、それに従う
C. 問題管理プロセスを検出、追跡、および遵守する
D. リスク管理プロセスを予測し、警告し、それに従います。
正解：B
質問 6：
ある大規模な世界的組織が、地方自治体の規制への準拠を必要とする新しい医療インプラントを開発しました。1 つの国の承認プロセスには時間がかかり、発売予定日に影響を与える可能性があります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 別の国からのオンライン販売チャネルを組織します。
B. スポンサーに起動の承認を依頼し、承認を待ちます。
C. チームと協力して規制を回避する方法を見つけます。
D. 取締役会に影響力を行使し、承認を迅速化するよう依頼します。
正解：B
質問 7：
ある会社には、予測プロジェクトの経験が豊富にあります。プロジェクト管理オフィス (PMO) は、プロジェクト管理フレームワーク内で反復ツールを実装しようとしており、プロジェクト マネージャーは現在のプロジェクトでこれらのツールを使用するように依頼されています。反復ツールの実装が成功した後、PMO はプロジェクト マネージャーに、これらのツールがプロジェクトにもたらしたメリットを判断するように依頼します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト中に監視するデータと、期待されるパフォーマンスおよび目標を決定します。
B. パフォーマンス監視を更新するために、ステータス レポートを準備して運営委員会に提出します。
C. プロジェクトの関係者とのパフォーマンス レビュー会議を考慮して、コミュニケーション管理計画を更新します。
D. 関係者とレビューを実施し、このアプローチがプロジェクトにもたらす可能性のあるメリットについて話し合います。
正解：D
質問 8：
新しい販売ソフトウェアの開発プロジェクトが進行中です。新しい CEO が導入されたとき、顧客はまだシステムの要件を最終決定しているところです。新しい CEO は組織に変更を加えると予想されており、それはおそらく開発に影響を与えるでしょう。ただし、プロジェクトにとって最も重要な基準は、ソフトウェアが正しい販売結果を提供する必要があることです。中間結果は必要ありません。
プロジェクトマネージャーはどのプロジェクトアプローチを取るべきですか?
A. ハイブリッド
B. 予測的
C. 増分
D. 反復的
正解：D
質問 9：
プロジェクト マネージャーは、納品された成果物が適切に機能していないという理由でクライアントからクレームを受けました。プロジェクト マネージャーは原因を調査し、この成果物は外部プロバイダーに外注されており、そのことを知らされていなかったことに気付きました。
プロジェクト マネージャーがこの状況を特定するのに役立つ主なツールは何でしょうか?
A. リスクレジスタ
B. コミュニケーション管理計画
C. スコープベースライン
D. ステークホルダー登録
正解：D
組織変更管理チームのメンバーとして、プロジェクト マネージャーはあらゆる変更をプロジェクト チームに伝える必要があります。プロジェクト マネージャーは、誤解や抵抗を避けて、プロジェクト チームが組織変更をサポートするようにする必要があります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 定期的にチームと会い、変更点を把握する
B. 抵抗するメンバーとの会議を開催して、プロジェクトの円滑な実施を促進する
C. チームに変化を伝えるよう働きかける
D. チームメンバーに変化への意欲があるかどうか確認する
正解：A
質問 2：
分散保護チームは、共通の基盤の原則を使用して、範囲に関する共通の理解を確保したいと考えています。チームは、保護リーダーにワークショップを設定するように依頼します。
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
A. 開発チームの上級メンバーにスコープの詳細を説明させる
B. 参加者の数を減らして合意形成を容易にする
C. 参加者に具体的な指示を与え、期待に応える
D. 十分な準備期間を設けて参加者をワークショップに招待する
正解：C
質問 3：
プロジェクト チーム メンバーが調達リスクを特定し、そのリスクを指摘するメールをプロジェクト スポンサーに送信しました。スポンサーはそのメールをプロジェクト マネージャーに転送し、詳細を尋ねました。スポンサーと話し合った後、プロジェクト マネージャーは予防措置を講じることにしました。
プロジェクト マネージャーはどのドキュメントをチームと確認する必要がありますか?
A. リスク管理計画
B. コミュニケーション管理計画
C. 調達管理計画
D. 品質管理計画
正解：B
質問 4：
アジャイル プロジェクト マネージャーは、これまでに実行された作業の価値を表示するために使用する方法を評価しています。プロジェクトの関係者に表示するためにどの方法を選択しますか?
A.
B.
C.
D.
正解：B
質問 5：
高度に政治化された組織環境では、関係者は各自の業務目標やビジネス目標に動かされ、プロジェクトに関して利害が対立することになります。プロジェクト マネージャーは、関係者を共通のプロジェクト目標に向かわせるために何をすべきでしょうか。
A. コミュニケーション管理プロセスについて話し合い、教育し、それに従う
B. ステークホルダーエンゲージメントプロセスを推進し、刺激し、それに従う
C. 問題管理プロセスを検出、追跡、および遵守する
D. リスク管理プロセスを予測し、警告し、それに従います。
正解：B
質問 6：
ある大規模な世界的組織が、地方自治体の規制への準拠を必要とする新しい医療インプラントを開発しました。1 つの国の承認プロセスには時間がかかり、発売予定日に影響を与える可能性があります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. 別の国からのオンライン販売チャネルを組織します。
B. スポンサーに起動の承認を依頼し、承認を待ちます。
C. チームと協力して規制を回避する方法を見つけます。
D. 取締役会に影響力を行使し、承認を迅速化するよう依頼します。
正解：B
質問 7：
ある会社には、予測プロジェクトの経験が豊富にあります。プロジェクト管理オフィス (PMO) は、プロジェクト管理フレームワーク内で反復ツールを実装しようとしており、プロジェクト マネージャーは現在のプロジェクトでこれらのツールを使用するように依頼されています。反復ツールの実装が成功した後、PMO はプロジェクト マネージャーに、これらのツールがプロジェクトにもたらしたメリットを判断するように依頼します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト中に監視するデータと、期待されるパフォーマンスおよび目標を決定します。
B. パフォーマンス監視を更新するために、ステータス レポートを準備して運営委員会に提出します。
C. プロジェクトの関係者とのパフォーマンス レビュー会議を考慮して、コミュニケーション管理計画を更新します。
D. 関係者とレビューを実施し、このアプローチがプロジェクトにもたらす可能性のあるメリットについて話し合います。
正解：D
質問 8：
新しい販売ソフトウェアの開発プロジェクトが進行中です。新しい CEO が導入されたとき、顧客はまだシステムの要件を最終決定しているところです。新しい CEO は組織に変更を加えると予想されており、それはおそらく開発に影響を与えるでしょう。ただし、プロジェクトにとって最も重要な基準は、ソフトウェアが正しい販売結果を提供する必要があることです。中間結果は必要ありません。
プロジェクトマネージャーはどのプロジェクトアプローチを取るべきですか?
A. ハイブリッド
B. 予測的
C. 増分
D. 反復的
正解：D
質問 9：
プロジェクト マネージャーは、納品された成果物が適切に機能していないという理由でクライアントからクレームを受けました。プロジェクト マネージャーは原因を調査し、この成果物は外部プロバイダーに外注されており、そのことを知らされていなかったことに気付きました。
プロジェクト マネージャーがこの状況を特定するのに役立つ主なツールは何でしょうか?
A. リスクレジスタ
B. コミュニケーション管理計画
C. スコープベースライン
D. ステークホルダー登録
正解：D
梅宫** -
Pass4Test様に大感謝です。先日貴社のサイトにはPMP日本語版を購入しました。家で独学し、ひたすら問題を繰り返し練習することで、試験に合格することができました。おかげさまです。ありがとうございました。