最新なPMI PMI-ACP日本語問題集（478題）、真実試験の問題を全部にカバー！

Name: PMI-ACP-JPN
Brand: Pass4Test
SKU: PMI-ACP-JPN
Price: 39 USD
Availability: InStock
Rating: 4.9 (1225 reviews)

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質問 1：

ある電子商取引会社は、マーケティングキャンペーンの件名生成をカスタマイズするツールを導入しました。スプリント計画では、チームはこのツールを顧客関係管理システムと統合することについて話し合いました。
最終製品がビジネス目標を満たすことを保証するために最も適切な緩和戦略はどれですか?
（リスク登録表参照）
A. 品質保証チームを巻き込んだ包括的なテストを開発します。
B. 経験豊富な開発者を割り当て、コードレビューを実行します。
C. 展開後に十分なサポートリソースを計画します。
D. 徹底した要件分析と検証を実施します。
正解：D
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)

質問 2：

ケーススタディ
ある会社のアジャイルプロジェクトリーダーは、5 つのスプリントの終了時に新しい製品機能を顧客に提供することを約束した営業チームを率いています。アジャイルプロジェクトリーダーはチームと共に初期計画を実行し、チームのサポートを受けて範囲と期限を約束しました。
関連する質問に回答するために、3 段階でプロジェクトをチェックインします。
チームのバーンダウン率は変わっていないことを考慮すると、プロダクト所有者が追加した 2 つの追加機能とストーリーポイントは、チームの進捗とイテレーション内での作業完了能力にどのような影響を与えるでしょうか。
(ケーススタディとスプリント 3 終了時の展示を参照)
A. バックログが増加し、プロジェクトの速度が軌道に乗らなくなった可能性があります。
B. チームは外部の問題によりバックログ項目を同じ速度で完了できなかった
C. チームはバックログに追加の作業を加えることを約束し、速度を上げます。
D. 速度の向上を反映して、バックログ内の項目の範囲が拡大されました。
正解：C

質問 3：
これを処理するための適切なアジャイルアプローチは何ですか?
A. チームメンバー間の信頼を高めるためにチームビルディング演習を実施する
B. 頻繁に振り返りを行い、変更の責任を共有する
C. これが革新的なビジネスの本質であることを理解し、より一層努力する
D. チームメンバーのフィードバックを収集し、プロダクトオーナーと個人的に話し合う
正解：B
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)

質問 4：
スクラムマスターは、IT部門が監視するテクノロジーを使用するプロジェクトチームの一部です。 ITディレクターは複数の企業イニシアチブを監督しており、各イニシアチブの詳細に精通していません。
アクティブなプロジェクトの利害関係者として、ITディレクターはどの会議に招待されるべきですか？
A. Daily scrum
B. Planning
C. Retrospective
D. Sprint demo
正解：D
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)

質問 5：
規律ある DevOps の実装に効果的だった具体的な開発手法は何ですか?
A. 安全な環境を作りましょう。
B. リスクを管理します。
C. 継続的デリバリーを実践します。
D. クライアントを第一に考えます。
正解：C
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)

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PMI PMI-ACP日本語認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Leadership: This domain assesses the capabilities of Agile Leaders in leading agile teams effectively. It includes a deep understanding of agile principles and methodologies, fostering a collaborative team environment that encourages innovation and growth. Leaders should apply systems thinking to classify scenarios and interpret outputs from agile suitability tools.
トピック 2	Domain 4 Delivery: This domain focuses on the skills of Agile Delivery Managers in managing and delivering projects using agile approaches. Candidates should possess strong communication and collaboration skills necessary for working with cross-functional teams. Experience with agile project management tools like user stories, sprint planning, and retrospectives is crucial.
トピック 3	Mindset: This section measures the skills of Agile Practitioners and covers the understanding of the agile mindset and principles, emphasizing the ability to apply them in practice. Practitioners should create an environment that encourages innovation, experimentation, and continuous learning. They must promote collaboration and teamwork, establish a shared vision and working agreements, and develop high-performing teams. Additionally, they should utilize retrospective findings to improve team dynamics and break down silos while evaluating the team's understanding of agile methodologies to tailor their approach effectively.
トピック 4	Product: This section evaluates the skills of Product Owners in applying agile methodologies such as Scrum, Kanban, and Lean to project management and product development. Practitioners should have experience in product development processes including building product roadmaps, creating user stories, managing product backlogs, and collaborating closely with development teams to understand technical requirements.