最新なPMI PMI-SP問題集(326題)、真実試験の問題を全部にカバー!

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  • 試験コード:PMI-SP
  • 試験名称:PMI Scheduling Professional
  • 問題数:326 問題と回答
  • 最近更新時間:2026-08-18
  • PDF版 Demo
  • PC ソフト版 Demo
  • オンライン版 Demo
  • 価格:12900.00 5999.00  
質問 1:
You are the project manager for your organization. You and the project team are developing the project schedule for your current project. This project management process will create four outputs. Which of the following is an output of the Develop Schedule process?
A. Schedule baseline
B. Resource calendars
C. Work performance information
D. Activity duration estimates
正解:A
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)

質問 2:
You work as a project manager for BlueWell Inc. Your project requires the project team to paint 1,500 hotel rooms. Your project team reports that it will take them approximately 4 hours to paint each hotel room. You reason, then, that it will take 6,000 hours to paint all of the hotel rooms. What type of an estimate are you creating in this scenario?
A. Analogous estimate
B. Bottom-up estimate
C. Definitive estimate
D. Parametric estimate
正解:D
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)

質問 3:
Anna is the project manager of the NHQ project. Her project has 1,500 stakeholders, some of which are external to her organization. In this project, Anna wants to create a method to classify the stakeholders based on their level of authority and their level of concern regarding the project outcomes. This model will help Anna determine the communication demands and when information should be distributed. What does Anna want to create in this instance?
A. Communications matrix
B. Salience model
C. Power/influence grid
D. Power/interest grid
正解:D
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質問 4:
Which of the following group activity techniques allows a large number of ideas to be sorted into groups for review and analysis?
A. Nominal group technique
B. Delphi technique
C. Idea/mind mapping
D. Affinity diagram
正解:D
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質問 5:
You are the project manager of the GYG Project. A new scope change is being considered for your project. You are concerned, however, that the scope change may add costs, risks, and adversely affect the project schedule. What project management process is responsible for evaluating the full effect of a proposed scope change on your project?
A. Integrated change control
B. Scope change control
C. Change Control Board approval process
D. Schedule change control
正解:A
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質問 6:
You are working with your project team to identify the project activities within your project. Which of the following is NOT a tool and technique that will be useful in defining the project activities?
A. Rolling wave plan
B. Decomposition
C. Templates
D. Precedence diagramming method
正解:D
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質問 7:
Michelle works as a scheduler in Array Inc. She has to create a schedule for a project assigned to her. Choose and reorder the steps that she should follow while creating the schedule for the project. Select an item from the right pane. Click button to move the selected item to the left pane. Click button to move the item back to the right pane. Click and buttons to sort the list, if required.

正解:

Explanation:
Schedule development is the process of analyzing activity sequences, durations, resource requirements, and schedule constraints to create the project schedule. Inserting the activities, durations, and resources into the scheduling tool generates a schedule with planned dates for completing the project activities. The goal of the schedule development is to form the processes such that the stakeholders can use it in the creation of the project. Schedule development consists of two main sections: 1. Input and Data: The starting point for any schedule is the input of information developed during the planning process. Define schedule scope Breakdown structure relationships Schedule specification
Feedback from stakeholders Cost estimate model
2. Creating Schedule: This process provides basic knowledge in an outline structure for a study of the means, methods, and tools necessary for the project schedule development process. Types of schedules Activities Durations Relationships Constraints and calendars Cost and resource loading Schedule quality analysis and compliance review Schedule basis documentation

質問 8:
Which of the following documents captures and defines the work activities, deliverables, and a timeline that a vendor will execute against in performance of work for a customer?
A. Project charter
B. Scope of statement
C. SOW
D. WBS
正解:C
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)

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PMI PMI-SP 認定試験の出題範囲:

トピック出題範囲
トピック 1
  • Collect resource information and updates via reports, timesheets, meetings, inspections
  • Develop the project resource breakdown structure (RBS)
トピック 2
  • Perform schedule risk analysis using quantitative tools or techniques
  • Analyze major milestones against statement of work (SOW)
トピック 3
  • Collect activity status at defined intervals from activity owners via reports, meetings, inspections
  • Sequence activities, incorporating defined dependencies
トピック 4
  • Define activities and milestones through communication with subject matter experts
  • Develop the scheduling-related components for project management plans
トピック 5
  • Establish project schedule configuration management policies and procedures incorporating best practices
  • Align schedule with the overall program plan or integrated master plan (IMP)
トピック 6
  • Perform schedule analysis and audit, on in-house and subcontractor schedules
  • Provide information about project scheduling objectives and goals
トピック 7
  • Adjust schedule model based upon resource availability
  • Establish the Performance Measurement Baseline (PMB)

参照:http://www.pmi.org/certification/scheduling-professional-sp/pmi-sp-exam-prep.aspx

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1240 お客様のコメント最新のコメント

Minami - 

さっき受験スコアが届いてました。Pass4Testの問題集のおかげで高得点で受かりました。

Uchida - 

試験合格だけを狙うのであればもっと簡易版のテキストでも十分だと思います。Pass4Testさんに感謝です。

佐野** - 

優れたPMI-SP教材です。使用して合格することができました。
模試の設問も9割以上出ました。本当にありがとうございました。

Aoyama - 

本当に助かりました。読み易く、飽きずに楽しくPMI-SP試験対策問題を学べています。

Okada - 

おめでとうございます!PMI-SP学習資料を利用して、順調にPMI-SP試験に合格しました。

Huku - 

最小限の対策で合格をめざすPMI-SP参考書だぜ試験ではどのように出題されているかを確認できますPMI-SP。

船木** - 

PMI-SP問題集のソフトバージョンの模擬テストにひたすら受けてて、受験して簡単に合格することができました。Pass4Testさん、ありがとうございました。間違い選択肢についても確認できる,詳細な解説だお気に入りです。

Shiobara - 

基本から丁寧に解説されているしっかりしたPMI-SPテキストです。内容もしっかりしているし、かなりコスパが高いです。

Yamase - 

PMI-SP問題集だけで勉強し、先日PMI-SP試験に合格しました。模擬試験のソフトも、PMI-SP試験の形式とほぼ同じで非常に役に立つと思います。ありがとうございました。

益子** - 

PMI-SPを取得する必要が出てきたのでPass4Testここで購入。勉強しやすくなっていました。

铃木** - 

分かりやすく解説が載っており良かったですおかげで合格できました。このPMI-SP一冊だけで合格することが可能です。

Kitajima - 

教科書がメインになるので、必要に応じて不安な分野はPMI-SP問題集に当たっても良いと思います。適度な図解もあり、非常に読みやすく分かりやすいです。

三枝** - 

PMIのPMI-SPを読んだ後、PMI-SPの練習問題を数問解いた状態で試験を受け、無事合格することが出来ました。

大久** - 

PMI-SP受験結果が出ました。高得点で合格になりました。有難いPass4Testさんに出会って本当に感謝しかありません!

Yamaguchi - 

また、図解を豊富に取り入れて、知識を整理できるようにしました。PMI-SPの問題集、今までの出会いで一番いい問題集でした。

今井** - 

とはいえ付属の過去問題集の自動採点はかなり重宝しますし、しっかり自分で教科書の中身を押さえれば、とても有用なPMI-SP参考書になります。

Shimizu - 

PMI-SPにあまりなじみの無い方でも「知っている言葉」で解説しているので、専門的な内容も無理なく理解することができます。

Niina - 

より深く理解できるようにイラスト図解しているところだ好きです。私をPMI-SP合格させることに成功しました。

Sakurai - 

精度が確かに高いです。心から感謝します。
Pass4TestのPMI-SP問題集を使って勉強し、合格することができました。

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