906 お客様のコメント
質問 1：
スクラムの各役割には、スクラム プロジェクトの管理において特定の責任があります。以下で、その責任に適切に対応する役割を選択してください。
A. プロダクト オーナー - フィードバックが必要で、提案されたどの変更を正式な変更リクエストとして考慮できるかについて最終決定を下せる利害関係者のみをグルーミング セッションに招待します。
B. スクラム マスター - スプリント レビュー ミーティング中に要件と承認基準が変更されないことを保証します。
C. 利害関係者 - 可能な限り、新しい機能や変更された機能を成果物に組み込みます。
D. スクラム チーム - 変更が次のスプリントまで待つことができるか、または現在のスプリントを終了して新しいスプリントを開始する必要がある可能性がある緊急の状況を表すかを決定します。
正解：B
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)
質問 2：
あなたが都市の地下鉄鉄道システムを設計するプロジェクトのスクラム マスターであると仮定します。顧客が重要なビジネス要件を変更したため、プロダクト オーナーが現在のスプリントにコミットしたユーザー ストーリーの 1 つの受け入れ基準を変更したいと考えていることがわかりました。このような状況に対する最適な解決策を示しているのは次のどれですか?
A. 現在のスプリントではスクラム チームに帯域幅がないため、このビジネス要件に取り組むことができないことを関係者に知らせるようプロダクト オーナーに伝える必要があります。
B. プロダクト所有者は現在のスプリントをキャンセルし、チームが最新のビジネス要件に従って成果物を開発できるように新しいスプリントの計画を開始する必要があります。
C. 現在のスプリント バックログの作業を中止し、最新のビジネス要件に取り組み始めるようにスクラム チームに指示する必要があります。
D. プロダクト オーナーはこの要件を優先プロダクト バックログ全体に追加する必要があり、チームは将来のスプリントでそれに取り組むことになります。
正解：D
質問 3：
毎日のスタンドアップ ミーティング中に、チームの何人かのメンバーがいくつかの承認基準についての懸念を表明しました。最善の行動は次のうちどれでしょうか?
A. プロダクト オーナーは経営陣と問題について話し合い、会議後に解決策を考え出す必要があります。
B. 会議後にコアロール間で話し合い、問題を解決します。
C. プロダクト オーナーは、会議中にチームの問題解決を積極的に支援する必要があります。
D. 会議中に問題が話されたときに、その問題について話し合い、解決します。
正解：D
質問 4：
組織が継続的なプロセス改善に取り組むのに役立つスクラム会議はどれですか?
A. スプリント計画会議
B. リリースキックオフミーティング
C. スプリント振り返りミーティング
D. ローリング先読み計画会議
正解：C
質問 5：
ソフトウェア開発チームをスクラムに移行するときに直面する最も困難な課題の 1 つは何ですか?
A. 特定の技術的慣行の導入
B. 急速すぎる改善の可能性があります
C. チームメンバーはすでに手一杯かもしれません
正解：C
質問 6：
チームが機能のバグを発見します。
取るべき最善の行動は何でしょうか?
A. 「バグを修正する」というタスクを作成し、プロダクト オーナーに優先順位を付けさせます。
B. 「顧客としては不良品ゼロの製品が欲しい」というユーザーストーリーを作成し、見積りを行います。
C. 「クライアントとして欠陥ゼロの製品が欲しい」というユーザーストーリーを作成し、プロダクトオーナーに優先順位を付けさせます。
D. 「バグ修正」というタスクを作成し、見積もります。
正解：D
質問 7：
スプリント バックログを作成する際、スクラム チームとスクラム マスターおよびプロダクト オーナーは、入力として次のどれを考慮する必要がありますか?
A. 割り当てられたアクション アイテム、業務改善、依存関係、チーム カレンダー。
B. 概念実証、以前のスプリント速度、完了基準、チームカレンダー。
C. スプリントの長さ、前のスプリント速度、依存関係、チームカレンダー。
D. スプリントの長さ、合意された実行可能な改善、完了基準、チーム カレンダー。
正解：C
質問 8：
コラボレーションはスクラム原則の 1 つです。この原則の 3 つの側面は次のうちどれですか?
A. 完璧さ、協力性、理解力
B. 認識、明確化、および流用
C. 誠実さ、即応性、適応力
D. 透明性、正確性、調整性
正解：B
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)
スクラムの各役割には、スクラム プロジェクトの管理において特定の責任があります。以下で、その責任に適切に対応する役割を選択してください。
A. プロダクト オーナー - フィードバックが必要で、提案されたどの変更を正式な変更リクエストとして考慮できるかについて最終決定を下せる利害関係者のみをグルーミング セッションに招待します。
B. スクラム マスター - スプリント レビュー ミーティング中に要件と承認基準が変更されないことを保証します。
C. 利害関係者 - 可能な限り、新しい機能や変更された機能を成果物に組み込みます。
D. スクラム チーム - 変更が次のスプリントまで待つことができるか、または現在のスプリントを終了して新しいスプリントを開始する必要がある可能性がある緊急の状況を表すかを決定します。
正解：B
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)
質問 2：
あなたが都市の地下鉄鉄道システムを設計するプロジェクトのスクラム マスターであると仮定します。顧客が重要なビジネス要件を変更したため、プロダクト オーナーが現在のスプリントにコミットしたユーザー ストーリーの 1 つの受け入れ基準を変更したいと考えていることがわかりました。このような状況に対する最適な解決策を示しているのは次のどれですか?
A. 現在のスプリントではスクラム チームに帯域幅がないため、このビジネス要件に取り組むことができないことを関係者に知らせるようプロダクト オーナーに伝える必要があります。
B. プロダクト所有者は現在のスプリントをキャンセルし、チームが最新のビジネス要件に従って成果物を開発できるように新しいスプリントの計画を開始する必要があります。
C. 現在のスプリント バックログの作業を中止し、最新のビジネス要件に取り組み始めるようにスクラム チームに指示する必要があります。
D. プロダクト オーナーはこの要件を優先プロダクト バックログ全体に追加する必要があり、チームは将来のスプリントでそれに取り組むことになります。
正解：D
質問 3：
毎日のスタンドアップ ミーティング中に、チームの何人かのメンバーがいくつかの承認基準についての懸念を表明しました。最善の行動は次のうちどれでしょうか?
A. プロダクト オーナーは経営陣と問題について話し合い、会議後に解決策を考え出す必要があります。
B. 会議後にコアロール間で話し合い、問題を解決します。
C. プロダクト オーナーは、会議中にチームの問題解決を積極的に支援する必要があります。
D. 会議中に問題が話されたときに、その問題について話し合い、解決します。
正解：D
質問 4：
組織が継続的なプロセス改善に取り組むのに役立つスクラム会議はどれですか?
A. スプリント計画会議
B. リリースキックオフミーティング
C. スプリント振り返りミーティング
D. ローリング先読み計画会議
正解：C
質問 5：
ソフトウェア開発チームをスクラムに移行するときに直面する最も困難な課題の 1 つは何ですか?
A. 特定の技術的慣行の導入
B. 急速すぎる改善の可能性があります
C. チームメンバーはすでに手一杯かもしれません
正解：C
質問 6：
チームが機能のバグを発見します。
取るべき最善の行動は何でしょうか?
A. 「バグを修正する」というタスクを作成し、プロダクト オーナーに優先順位を付けさせます。
B. 「顧客としては不良品ゼロの製品が欲しい」というユーザーストーリーを作成し、見積りを行います。
C. 「クライアントとして欠陥ゼロの製品が欲しい」というユーザーストーリーを作成し、プロダクトオーナーに優先順位を付けさせます。
D. 「バグ修正」というタスクを作成し、見積もります。
正解：D
質問 7：
スプリント バックログを作成する際、スクラム チームとスクラム マスターおよびプロダクト オーナーは、入力として次のどれを考慮する必要がありますか?
A. 割り当てられたアクション アイテム、業務改善、依存関係、チーム カレンダー。
B. 概念実証、以前のスプリント速度、完了基準、チームカレンダー。
C. スプリントの長さ、前のスプリント速度、依存関係、チームカレンダー。
D. スプリントの長さ、合意された実行可能な改善、完了基準、チーム カレンダー。
正解：C
質問 8：
コラボレーションはスクラム原則の 1 つです。この原則の 3 つの側面は次のうちどれですか?
A. 完璧さ、協力性、理解力
B. 認識、明確化、および流用
C. 誠実さ、即応性、適応力
D. 透明性、正確性、調整性
正解：B
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)
Mizuki -
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