930 お客様のコメント
質問 1：
実行フェーズ中に、プロジェクト マネージャーは、テスト フェーズがベンダーのタスクの完了に依存していることに気づきました。プロジェクト チームは、活動がほぼ完了したため、テストを開始する許可を求めていることをプロジェクト マネージャーに通知しました。ベンダーは 2 か月間製品を納入する予定がありません。
この問題を防ぐためには次のどれが発生する必要がありましたか?
A. プロジェクト マネージャーは、ベンダーのスケジュールを変更して、プロジェクト チームの他のメンバーと同じ作業ペースを維持する必要がありました。
B. プロジェクト チームとベンダーとの定期的な状況会議の際に、ベンダーはプロジェクト チームにあと 2 か月必要であり、ペースを緩めるように通知すべきでした。
C. プロジェクト マネージャーは、計画段階でベンダーとプロジェクト チームのタスクの関係を認識し、プロジェクト チームが 2 か月後に活動を開始できるようにスケジュールを調整する必要がありました。
D. プロジェクト チームとベンダーとの定期的な状況会議の際に、プロジェクト チームはチームが予定より早く進んでいることをベンダーに通知し、作業をスピードアップするべきでした。
正解：A
質問 2：
顧客がアクティブなプロジェクトの追加機能をリクエストしました。
次に実行すべきステップは次のうちどれですか?
A. すべてのプロジェクトドキュメントを更新します。
B. 要求された変更を CCB に送信します。
C. 変更の影響を評価します。
D. 要求された変更を実装します。
正解：C
質問 3：
主要な利害関係者に高レベルのレポートを提供するには、次の文書のうちどれを使用する必要がありますか?
A. 作業明細書
B. ダッシュボード
C. コミュニケーション計画
D. プロジェクト憲章
正解：B
質問 4：
2 つ以上の組織が特定の機密情報を相互以外の者と共有することを防ぐことを目的とした合意文書は、次のように呼ばれます。
A. an NDA.
B. an SLA.
C. an RFP.
D. an MOU.
正解：A
質問 5：
プロジェクト スポンサーと最高情報責任者 (CIO) は、最終成果物を市場にリリースする方法について意見が異なります。スポンサーは大規模な製品リリースを望んでいますが、CIO は細心の注意を払い、テストと欠陥解決にさらに時間を追加したいと考えています。プロジェクト マネージャーは双方と協力し、製品をパイロット リリースで展開してテスト方法を確認し、顧客のフィードバックを使用して次のステップを決定することが最善の解決策であると判断します。
プロジェクト マネージャーが使用している競合解決手法は次のうちどれですか?
A. 回避
B. 強制
C. 交渉中
D. 妥協
正解：C
質問 6：
クライアントは重要な設計レビューを受け入れます。
プロジェクトの次のステップに進むには、次のどの会議を開催する必要がありますか?
A. キックオフ
B. クロージャ
C. 計画
D. 実行
正解：A
質問 7：
テレビ塔建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、翌週に強い嵐が予想されるという通知を受け取ります。
プロジェクトマネージャーが次に行うべきことは次のうちどれですか?
A. リスクを評価し、すべての屋外作業のスケジュールを後で変更し、主要な関係者に通知します。
B. リスクを評価し、緩和計画を作成し、コミュニケーション計画に従ってリスクを伝達します。
C. リスクを評価し、主要な関係者に問題について通知し、直ちに変更要求を発行します。
D. リスクを評価し、問題ログを記入し、コミュニケーション計画に従ってコミュニケーションします。
正解：B
質問 8：
ある企業は、社内にプロジェクトを実行する能力がないと判断し、サードパーティのサービスを調達したいと考えています。
次の文書のうち、企業が最初にリリースする可能性が最も高いのはどれですか?
A. 提案依頼書
B. RFO
C. 情報提供
D. 見積依頼
正解：A
質問 9：
プロジェクトチームは主に首都圏に拠点を置いています。チームには、インターネット アクセスが制限され、不安定な遠隔地にいるメンバーもいます。
次の要因のうち、プロジェクトで使用されるコミュニケーション方法に影響を与える可能性が最も高いのはどれですか?
A. 文化の違い
B. 言語の壁
C. 個人の好み
D. 技術的要因
正解：D
実行フェーズ中に、プロジェクト マネージャーは、テスト フェーズがベンダーのタスクの完了に依存していることに気づきました。プロジェクト チームは、活動がほぼ完了したため、テストを開始する許可を求めていることをプロジェクト マネージャーに通知しました。ベンダーは 2 か月間製品を納入する予定がありません。
この問題を防ぐためには次のどれが発生する必要がありましたか?
A. プロジェクト マネージャーは、ベンダーのスケジュールを変更して、プロジェクト チームの他のメンバーと同じ作業ペースを維持する必要がありました。
B. プロジェクト チームとベンダーとの定期的な状況会議の際に、ベンダーはプロジェクト チームにあと 2 か月必要であり、ペースを緩めるように通知すべきでした。
C. プロジェクト マネージャーは、計画段階でベンダーとプロジェクト チームのタスクの関係を認識し、プロジェクト チームが 2 か月後に活動を開始できるようにスケジュールを調整する必要がありました。
D. プロジェクト チームとベンダーとの定期的な状況会議の際に、プロジェクト チームはチームが予定より早く進んでいることをベンダーに通知し、作業をスピードアップするべきでした。
正解：A
質問 2：
顧客がアクティブなプロジェクトの追加機能をリクエストしました。
次に実行すべきステップは次のうちどれですか?
A. すべてのプロジェクトドキュメントを更新します。
B. 要求された変更を CCB に送信します。
C. 変更の影響を評価します。
D. 要求された変更を実装します。
正解：C
質問 3：
主要な利害関係者に高レベルのレポートを提供するには、次の文書のうちどれを使用する必要がありますか?
A. 作業明細書
B. ダッシュボード
C. コミュニケーション計画
D. プロジェクト憲章
正解：B
質問 4：
2 つ以上の組織が特定の機密情報を相互以外の者と共有することを防ぐことを目的とした合意文書は、次のように呼ばれます。
A. an NDA.
B. an SLA.
C. an RFP.
D. an MOU.
正解：A
質問 5：
プロジェクト スポンサーと最高情報責任者 (CIO) は、最終成果物を市場にリリースする方法について意見が異なります。スポンサーは大規模な製品リリースを望んでいますが、CIO は細心の注意を払い、テストと欠陥解決にさらに時間を追加したいと考えています。プロジェクト マネージャーは双方と協力し、製品をパイロット リリースで展開してテスト方法を確認し、顧客のフィードバックを使用して次のステップを決定することが最善の解決策であると判断します。
プロジェクト マネージャーが使用している競合解決手法は次のうちどれですか?
A. 回避
B. 強制
C. 交渉中
D. 妥協
正解：C
質問 6：
クライアントは重要な設計レビューを受け入れます。
プロジェクトの次のステップに進むには、次のどの会議を開催する必要がありますか?
A. キックオフ
B. クロージャ
C. 計画
D. 実行
正解：A
質問 7：
テレビ塔建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、翌週に強い嵐が予想されるという通知を受け取ります。
プロジェクトマネージャーが次に行うべきことは次のうちどれですか?
A. リスクを評価し、すべての屋外作業のスケジュールを後で変更し、主要な関係者に通知します。
B. リスクを評価し、緩和計画を作成し、コミュニケーション計画に従ってリスクを伝達します。
C. リスクを評価し、主要な関係者に問題について通知し、直ちに変更要求を発行します。
D. リスクを評価し、問題ログを記入し、コミュニケーション計画に従ってコミュニケーションします。
正解：B
質問 8：
ある企業は、社内にプロジェクトを実行する能力がないと判断し、サードパーティのサービスを調達したいと考えています。
次の文書のうち、企業が最初にリリースする可能性が最も高いのはどれですか?
A. 提案依頼書
B. RFO
C. 情報提供
D. 見積依頼
正解：A
質問 9：
プロジェクトチームは主に首都圏に拠点を置いています。チームには、インターネット アクセスが制限され、不安定な遠隔地にいるメンバーもいます。
次の要因のうち、プロジェクトで使用されるコミュニケーション方法に影響を与える可能性が最も高いのはどれですか?
A. 文化の違い
B. 言語の壁
C. 個人の好み
D. 技術的要因
正解：D
Miura -
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