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Managing-Human-Capital 無料問題集
Managing-Human-Capital 資格取得

質問 1：
What is organizational design?
A. Selecting and managing aspects of organizational structure in order to facilitate organizational goal achievement
B. Making decisions about how to plan and organize work and exercise authority
C. Allocating, coordinating, and supervising tasks to achieve organizational aims
D. Using a graphic representation of the structure of an organization to see the relationships between the organization's positions
正解：A
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質問 2：
What is a human resource management (HRM) strategy for enhancing employee engagement?
A. Lower education requirements
B. Increase investment in recruitment
C. Provide open communication
D. Improve benefits options
正解：C
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質問 3：
What is an advantage of a pay-for-performance plan?
A. It provides a positive reinforcement method.
B. It connects performance with intrinsic motivation.
C. It recognizes the most tenured employees.
D. It rewards those who are most knowledgeable.
正解：A
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質問 4：
A manager and an employee go on a lunch break together. The manager tells the employee about another coworker that received discipline. The manager discloses to the employee that the coworker was reprimanded for poor performance.
Which part of this scenario involves an ethical dilemma?
A. The manager disclosing the discipline of the coworker to the employee
B. The employee listening to what the manager shared
C. The manager having an unofficial one-on-one conversation with the employee
D. The employee going on a lunch break with the manager
正解：A
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質問 5：
A recruiter requests that an applicant complete a document that requests information about the applicant s medical conditions and the medical conditions of their family members.
Which law did this recruiter violate?
A. Civil Rights Act of 1991
B. Family and Medical Leave Act of 1993
C. Genetic Information Nondiscrimination Act of 2008
D. Americans with Disabilities Act of 1990
正解：C
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質問 6：
A hiring manager researched a job applicant s social media history and discovered a post from the applicant about a family member being diagnosed with Parkinson disease. The hiring manager decided not to hire the applicant based on this discovery.
Which law did the hiring manager violate?
A. Family and Medical Leave Act of 1993
B. Genetic Information Nondiscrimination Act of 2008
C. Fair Labor Standards Act of 1938
D. Americans with Disabilities Act of 1990
正解：B
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質問 7：
Which scenario is an example of inclusion?
A. A manager picks 2 of 10 employees to work on a project.
B. A manager of a department works on a project independently.
C. A department works together on a project, and ideas are freely shared.
D. The majority of a department works well together, but opinions and requests are ignored by some.
正解：C
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質問 8：
What is a driver for employee retention?
A. Performance metrics
B. External sourcing
C. Competency databases
D. Succession management
正解：D
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WGU Managing-Human-Capital 認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Maximizing Employee Contribution: This section of the exam measures skills of Business Managers and covers strategies to maximize employee contribution to organizational excellence. Learners investigate methods for leveraging employee strengths and capabilities to achieve business objectives. The material focuses on how managers can create environments where employees are empowered to contribute their best work and how individual contributions integrate to create overall organizational excellence.
トピック 2	Talent Management Strategies: This section of the exam measures skills of Human Resource Managers and covers talent management strategies to motivate and develop employees. Learners explore methods for attracting, developing, and retaining talent within organizations. The content addresses how managers can implement effective talent management programs that align employee capabilities with organizational goals and foster employee engagement and productivity.
トピック 3	Performance Management Best Practices: This section of the exam measures skills of Human Resource Managers and covers best practices to manage performance for added value. Learners examine systems and processes for measuring, evaluating, and improving employee performance. The content addresses how managers can establish clear performance expectations, provide effective feedback, conduct performance reviews, and implement improvement plans that drive individual and organizational results.
トピック 4	Managing Human Capital: Managing Human Capital focuses on strategies and tools that managers use to maximize employee contribution and create organizational excellence. You will learn talent management strategies to motivate and develop employees as well as best practices to manage performance for added value.
トピック 5	Employee Motivation and Development: This section of the exam measures skills of Organizational Development Specialists and covers strategies to motivate and develop employees for optimal performance. Learners study approaches for understanding employee motivation factors and creating development opportunities. The material focuses on techniques managers use to enhance employee skills, encourage professional growth, and build a motivated workforce that contributes to organizational success.

参照：https://www.wgu.edu/online-business-degrees/human-resources-masters-program.html

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