1148 お客様のコメント
質問 1：
Architecture Continuumの次のどのアーキテクチャに、最も再利用可能なアーキテクチャ要素が含まれていますか？
A. 組織固有のアーキテクチャ
B. 業界アーキテクチャ
C. 基盤アーキテクチャ
D. 一般的なシステムアーキテクチャ
正解：C
質問 2：
文章を完成させてください。ビジネス変革準備評価手法から生じるアクションは、___________に組み込む必要があります。
A. アーキテクチャロードマップ
B. 実装および移行計画
C. 実装ガバナンスモデル
D. アーキテクチャ要件仕様
E. コミュニケーション計画
正解：B
質問 3：
シナリオ：
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
ABC社はTelesto Unmanned Spacecraftプログラムの主要な請負業者です。この契約の過程で、同社は買収によって急速に成長し、多数の異なる調達プロセスと関連するITシステムを継承しています。同社は、冗長な調達プロセスとシステムの統合と削減に積極的に取り組んでいます。 CEOは、優先サプライヤープログラムを導入することにより、ボリュームディスカウントを増やし、関連するITサポートコストを下げることを目指すと発表しました。
この目標を達成するには、会社はベースラインアーキテクチャとターゲットアーキテクチャを定義する必要があります。これらのアーキテクチャは、次のような主要な利害関係者の懸念に対処する必要があります。
1.調達関連のビジネスプロセスに関与する必要があるのはどのグループですか。
2.それらのグループは現在どのようなアプリケーションを使用していますか？
3.ゼロ、1つ、または多くの既存のアプリケーションでサポートされている調達関連のビジネスプロセスはどれですか。
4.提案依頼書および注文書のビジネスオブジェクトの全体的なライフタイムはどのくらいですか？新しい調達アプリケーションと統合する必要がある非調達アプリケーションは何ですか？
5.どのデータを共有する必要がありますか？
現在、このイニシアチブに関連する特に有用な建築資産はないため、すべての資産を取得してカスタマイズするか、ゼロから作成する必要があります。同社は、ほとんどカスタマイズせずにシステムベンダーからの既存のパッケージアプリケーションを実装することを好みます。
アーキテクチャ開発プロジェクトは、アーキテクチャコンテキストの反復サイクルを完了し、アーキテクチャ定義の反復サイクルを開始しようとしています。同社は社内のエンタープライズアーキテクチャアクティビティにTOGAFを使用しています。それは、アーキテクチャ開発方法（ADM）プロジェクトを実行するために反復アプローチを使用します。
アーキテクチャ開発プロジェクトは、アーキテクチャコンテキストの反復サイクルを完了し、アーキテクチャ定義の反復サイクルを開始しようとしています。
シナリオを参照してください。
あなたはリードアーキテクトを務めています。
この状況に最も適したアーキテクチャの視点を特定するように求められました。
TOGAF 9に基づいて、最良の答えは次のうちどれですか？
A. アーキテクチャ定義の初期反復：ベースラインビジネスプロセスカタログを使用してベースラインビジネスアーキテクチャを説明するテクノロジーポートフォリオカタログを使用してベースラインアプリケーションアーキテクチャを説明するデータダイアグラムを使用してベースラインデータアーキテクチャを説明するアーキテクチャ定義の後の反復：説明アクター/プロセス/データカタログを使用したターゲットビジネスアーキテクチャシステム/テクノロジーマトリックスを使用したターゲットアプリケーションアーキテクチャの説明データ配布図を使用したターゲットデータアーキテクチャの説明
B. アーキテクチャ定義の初期反復：組織/アクターカタログを使用してベースラインビジネスアーキテクチャを説明するシステム/関数マトリックスを使用してベースラインアプリケーションアーキテクチャを説明するデータエンティティ/データコンポーネントカタログを使用してベースラインデータアーキテクチャを説明するアーキテクチャ定義：組織/アクターカタログを使用したターゲットビジネスアーキテクチャの説明アプリケーション通信図とアプリケーション相互作用マトリックスを使用したターゲットアプリケーションアーキテクチャの説明システム/データマトリックスを使用したターゲットデータアーキテクチャの説明
C. アーキテクチャ定義の初期反復：ビジネスサービス/機能カタログと組織/アクターカタログを使用してターゲットビジネスアーキテクチャを説明するデータライフサイクル図を使用して主要なビジネスオブジェクトを説明するアプリケーション通信図とアプリケーションを使用してターゲットアプリケーションアーキテクチャを説明する相互作用マトリックスシステム/データマトリックスを使用してターゲットデータアーキテクチャを説明するアーキテクチャ定義の後半の反復：ビジネスサービス/機能カタログとビジネス相互作用マトリックスを使用してベースラインビジネスアーキテクチャを説明するアプリケーションとユーザーの場所の図とベースラインアプリケーションアーキテクチャを説明し、システム/関数マトリックスデータエンティティ/データコンポーネントカタログでベースラインデータアーキテクチャを説明する
D. アーキテクチャ定義の初期反復：ビジネスサービス/機能カタログとビジネス相互作用マトリックスを使用したターゲットビジネスアーキテクチャの記述製品ライフサイクル図を使用した主要なビジネスオブジェクトの記述アプリケーション通信図とアプリケーション相互作用を使用したターゲットアプリケーションアーキテクチャの記述マトリックスデータエンティティ/ビジネス関数マトリックスとシステム/データマトリックスを使用したターゲットデータアーキテクチャの説明アーキテクチャ定義の後の反復：ビジネスサービス/関数カタログとビジネスインタラクションマトリックスを使用したベースラインビジネスアーキテクチャの説明システム/組織マトリックスおよびシステム/機能マトリックスデータエンティティ/データコンポーネントカタログでベースラインデータアーキテクチャを説明する
正解：C
質問 4：
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
あなたの役割は、多国籍企業内のリード アーキテクトのコンサルタントになることです。この会社は、国ごとに独立した事業部門に組織されています。この会社は、各文化グループに合わせてマーケティング メッセージを適応させ、各市場での製品提供と製造プロセスを適応させます。
同社は成熟したエンタープライズ アーキテクチャ (EA) プラクティスを持ち、アーキテクチャ フレームワークの基盤として TOGAF 標準を使用しています。EA プログラムに加えて、同社ではビジネス プランニング、ポートフォリオ/プロジェクト管理、運用管理など、いくつかの管理フレームワークを使用しています。EA プログラムは CIO が後援しています。
部門全体の生産施設で運用されている複数のアプリケーションの統合を含む戦略的アーキテクチャが承認されました。
目標は、既存のアプリケーションの機能を、会社のプライマリ データ センターで単一インスタンスとして実行される新しいアプリケーションに置き換えることです。
各部門は、独自の製造要件を満たすために新しいアプリケーションを統合するために必要なアーキテクチャ定義ドキュメントを完了しました。
主要な企業変更属性と実装制約が確認されました。統合ギャップ分析が完了し、ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジーの各ドメイン間のギャップが特定されました。ギャップ分析結果を使用して、新しいアプリケーションを統合するために必要な統合要件、依存関係、相互運用性要件のレビューが完了しました。フェーズ A で開始されたビジネス変革準備評価が完了しました。リスク評価が完了しました。
実装プロセスには 4 年かかると見積もられています。現在の環境の複雑さによって生じるリスクのため、ターゲット アーキテクチャを実装するには段階的なアプローチが必要です。実装および移行計画 v0.1、アーキテクチャ ロードマップのドラフト、および機能評価の成果物は現在完了しています。
シナリオを参照
最終試験の準備のための次のステップを推奨するよう求められています
実装および移行計画。
TOGAF 標準バージョン 9.2 に基づくと、次のどれが最適な回答でしょうか?
A. 移行計画の出力を確認し、
ソリューション開発に関する推奨事項を特定します。
優先順位、高レベルの移行戦略、開発チームに必要なリソースなど、さまざまな要素を文書化します。監視ツールの要件と実装のパフォーマンス目標を文書化します。この情報をすべて収集し、最終的な実装および移行計画を作成する必要があります。
B. 計画が組織で使用されている他のフレームワークにどのような影響を与えるかを評価します。計画がそれらに影響を与える場合は、調整が必要になります。次に、各作業パッケージにビジネス価値を割り当て、プロジェクトの利用可能なリソースと優先順位を考慮して、計画のプロジェクトを特定します。次に、計画の詳細を収集し、最終的な実装および移行計画を作成します。
C. ビジネス価値を使用して、実装プロジェクトとプロジェクト増分の優先順位を決定します。この際、関係者が設定した投資収益率の基準と、アーキテクチャ変革の進行状況を監視するために使用されるパフォーマンス評価基準に重点を置く必要があります。アーキテクチャ定義増分テーブルを使用してプロジェクトをリストし、移行アーキテクチャ フェーズを確認します。次に、学んだ教訓を文書化し、最終的な実装および移行計画を作成します。
D. 進行中のアーキテクチャ開発サイクルの一環として、最終的な戦略的なアーキテクチャ定義ドキュメントと移行アーキテクチャを構成管理下に置きます。これにより、アーキテクチャが企業のニーズに適切かつ応答性の高い状態を維持できるようになります。次に、計画を最終決定する前に、学んだ教訓を管理するための実装ガバナンス モデルを作成します。学んだ教訓をアーキテクチャの変更としてアーキテクチャ ボードに受け入れるよう推奨します。その後、最終的な実装および移行計画が生成されます。
正解：B
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)
質問 5：
アーキテクチャランドスケープのレベルは何ですか？
A. ビジネス。データ。アプリケーションとテクノロジーアーキテクチャ
B. 基盤、共通、ソリューションアーキテクチャ
C. 機能、セグメント、および戦略的アーキテクチャ
D. ベースライン、移行、およびターゲットアーキテクチャ
E. 企業EA。プロジェクトチームとポートフォリオチームのアーキテクチャ
正解：C
質問 6：
シナリオ：
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
あなたは、北米を代表する情報技術サービス会社でチーフエンタープライズアーキテクトの役割を割り当てられました。同社は、インフラストラクチャ、アプリケーション、ビジネスプロセスアウトソーシング、会計、金融サービスなど、多数のサービスポートフォリオを持っています。
数多くの実践分野があり、常に多数の多様なエンゲージメントが進行しているため、社内のエンゲージメント管理全体が困難になっています。同社は、その卓越した評判や国際的な認証やCMMの評価を危険にさらしたくありません。
最高経営責任者と最高情報責任者は、TOGAF 9に基づくエンタープライズアーキテクチャプログラムの作成を共同で後援しています。アーキテクチャボードは、ITスタッフの幹部と主要な業務分野の幹部で構成されています。
エンタープライズアーキテクチャチームは戦略的計画チームと協力して、これらの問題に対処するための戦略的エンタープライズアーキテクチャを作成しています。チームは、フレームワークを定義し、主要な利害関係者とのワークショップを開催して、アーキテクチャー作業を管理するための一連のアーキテクチャー原則を定義しました。彼らは戦略的レベルでアーキテクチャビジョンを完了し、4つのドメインのアーキテクチャ定義をレイアウトしました。彼らは、5年間の会社の将来の野心的なビジョンを設定しました。これには、3つの異なる変換を含むソリューションアーキテクチャが含まれます。
CIOは、詳細な実装および移行計画の承認前に、EAチームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明らかにしました。彼はいくつかの上級パートナーから、提案されたアーキテクチャは野心的すぎる可能性があり、付随するリスクを正当化するのに十分な価値を生み出すことができるかどうかについて懸念を受け取っています。
シナリオを参照
これらの懸念を満たすためのアプローチを推奨するように求められました。
TOGAF 9に基づいて、最良の答えは次のうちどれですか？
A. 詳細な実装および移行計画を準備する前に、EAチームはフェーズBからDまでのギャップ分析結果を確認および統合して、提案されたターゲットアーキテクチャを達成するために必要な変換を理解することをお勧めします。 EAチームは、変更を受ける組織の準備状況を評価する必要があります。ソリューションアーキテクチャを組み立てたら、状態進化テーブルを使用してソリューションアーキテクチャを分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。
B. EAチームが適切なソースから潜在的なソリューションに関する情報を収集することをお勧めします。ソリューションアーキテクチャを組み立てたら、状態進化テーブルを使用してソリューションアーキテクチャを分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。次に、提起された懸念に確実に対処するために、価値実現プロセスを確立する必要があります。
C. EAチームが相互運用性分析を適用して、ソリューションアーキテクチャ全体の潜在的な問題を評価することをお勧めします。これには、相互運用性の廃止を示すマトリックスの作成が含まれます。すべての懸念が解決されたら、EAチームはアーキテクチャロードマップと実装および移行計画を完成させる必要があります。
D. EAチームは、変革に関連するリスクを特定して軽減できるビジネス変革準備評価手法を適用することをお勧めします。また、実装および移行計画に組み入れる改善アクションも特定します。ビジネスバリューアセスメントを使用して、変革のビジネスバリューおよび関連するリスクを決定する必要があります。
正解：C
Architecture Continuumの次のどのアーキテクチャに、最も再利用可能なアーキテクチャ要素が含まれていますか？
A. 組織固有のアーキテクチャ
B. 業界アーキテクチャ
C. 基盤アーキテクチャ
D. 一般的なシステムアーキテクチャ
正解：C
質問 2：
文章を完成させてください。ビジネス変革準備評価手法から生じるアクションは、___________に組み込む必要があります。
A. アーキテクチャロードマップ
B. 実装および移行計画
C. 実装ガバナンスモデル
D. アーキテクチャ要件仕様
E. コミュニケーション計画
正解：B
質問 3：
シナリオ：
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
ABC社はTelesto Unmanned Spacecraftプログラムの主要な請負業者です。この契約の過程で、同社は買収によって急速に成長し、多数の異なる調達プロセスと関連するITシステムを継承しています。同社は、冗長な調達プロセスとシステムの統合と削減に積極的に取り組んでいます。 CEOは、優先サプライヤープログラムを導入することにより、ボリュームディスカウントを増やし、関連するITサポートコストを下げることを目指すと発表しました。
この目標を達成するには、会社はベースラインアーキテクチャとターゲットアーキテクチャを定義する必要があります。これらのアーキテクチャは、次のような主要な利害関係者の懸念に対処する必要があります。
1.調達関連のビジネスプロセスに関与する必要があるのはどのグループですか。
2.それらのグループは現在どのようなアプリケーションを使用していますか？
3.ゼロ、1つ、または多くの既存のアプリケーションでサポートされている調達関連のビジネスプロセスはどれですか。
4.提案依頼書および注文書のビジネスオブジェクトの全体的なライフタイムはどのくらいですか？新しい調達アプリケーションと統合する必要がある非調達アプリケーションは何ですか？
5.どのデータを共有する必要がありますか？
現在、このイニシアチブに関連する特に有用な建築資産はないため、すべての資産を取得してカスタマイズするか、ゼロから作成する必要があります。同社は、ほとんどカスタマイズせずにシステムベンダーからの既存のパッケージアプリケーションを実装することを好みます。
アーキテクチャ開発プロジェクトは、アーキテクチャコンテキストの反復サイクルを完了し、アーキテクチャ定義の反復サイクルを開始しようとしています。同社は社内のエンタープライズアーキテクチャアクティビティにTOGAFを使用しています。それは、アーキテクチャ開発方法（ADM）プロジェクトを実行するために反復アプローチを使用します。
アーキテクチャ開発プロジェクトは、アーキテクチャコンテキストの反復サイクルを完了し、アーキテクチャ定義の反復サイクルを開始しようとしています。
シナリオを参照してください。
あなたはリードアーキテクトを務めています。
この状況に最も適したアーキテクチャの視点を特定するように求められました。
TOGAF 9に基づいて、最良の答えは次のうちどれですか？
A. アーキテクチャ定義の初期反復：ベースラインビジネスプロセスカタログを使用してベースラインビジネスアーキテクチャを説明するテクノロジーポートフォリオカタログを使用してベースラインアプリケーションアーキテクチャを説明するデータダイアグラムを使用してベースラインデータアーキテクチャを説明するアーキテクチャ定義の後の反復：説明アクター/プロセス/データカタログを使用したターゲットビジネスアーキテクチャシステム/テクノロジーマトリックスを使用したターゲットアプリケーションアーキテクチャの説明データ配布図を使用したターゲットデータアーキテクチャの説明
B. アーキテクチャ定義の初期反復：組織/アクターカタログを使用してベースラインビジネスアーキテクチャを説明するシステム/関数マトリックスを使用してベースラインアプリケーションアーキテクチャを説明するデータエンティティ/データコンポーネントカタログを使用してベースラインデータアーキテクチャを説明するアーキテクチャ定義：組織/アクターカタログを使用したターゲットビジネスアーキテクチャの説明アプリケーション通信図とアプリケーション相互作用マトリックスを使用したターゲットアプリケーションアーキテクチャの説明システム/データマトリックスを使用したターゲットデータアーキテクチャの説明
C. アーキテクチャ定義の初期反復：ビジネスサービス/機能カタログと組織/アクターカタログを使用してターゲットビジネスアーキテクチャを説明するデータライフサイクル図を使用して主要なビジネスオブジェクトを説明するアプリケーション通信図とアプリケーションを使用してターゲットアプリケーションアーキテクチャを説明する相互作用マトリックスシステム/データマトリックスを使用してターゲットデータアーキテクチャを説明するアーキテクチャ定義の後半の反復：ビジネスサービス/機能カタログとビジネス相互作用マトリックスを使用してベースラインビジネスアーキテクチャを説明するアプリケーションとユーザーの場所の図とベースラインアプリケーションアーキテクチャを説明し、システム/関数マトリックスデータエンティティ/データコンポーネントカタログでベースラインデータアーキテクチャを説明する
D. アーキテクチャ定義の初期反復：ビジネスサービス/機能カタログとビジネス相互作用マトリックスを使用したターゲットビジネスアーキテクチャの記述製品ライフサイクル図を使用した主要なビジネスオブジェクトの記述アプリケーション通信図とアプリケーション相互作用を使用したターゲットアプリケーションアーキテクチャの記述マトリックスデータエンティティ/ビジネス関数マトリックスとシステム/データマトリックスを使用したターゲットデータアーキテクチャの説明アーキテクチャ定義の後の反復：ビジネスサービス/関数カタログとビジネスインタラクションマトリックスを使用したベースラインビジネスアーキテクチャの説明システム/組織マトリックスおよびシステム/機能マトリックスデータエンティティ/データコンポーネントカタログでベースラインデータアーキテクチャを説明する
正解：C
質問 4：
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
あなたの役割は、多国籍企業内のリード アーキテクトのコンサルタントになることです。この会社は、国ごとに独立した事業部門に組織されています。この会社は、各文化グループに合わせてマーケティング メッセージを適応させ、各市場での製品提供と製造プロセスを適応させます。
同社は成熟したエンタープライズ アーキテクチャ (EA) プラクティスを持ち、アーキテクチャ フレームワークの基盤として TOGAF 標準を使用しています。EA プログラムに加えて、同社ではビジネス プランニング、ポートフォリオ/プロジェクト管理、運用管理など、いくつかの管理フレームワークを使用しています。EA プログラムは CIO が後援しています。
部門全体の生産施設で運用されている複数のアプリケーションの統合を含む戦略的アーキテクチャが承認されました。
目標は、既存のアプリケーションの機能を、会社のプライマリ データ センターで単一インスタンスとして実行される新しいアプリケーションに置き換えることです。
各部門は、独自の製造要件を満たすために新しいアプリケーションを統合するために必要なアーキテクチャ定義ドキュメントを完了しました。
主要な企業変更属性と実装制約が確認されました。統合ギャップ分析が完了し、ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジーの各ドメイン間のギャップが特定されました。ギャップ分析結果を使用して、新しいアプリケーションを統合するために必要な統合要件、依存関係、相互運用性要件のレビューが完了しました。フェーズ A で開始されたビジネス変革準備評価が完了しました。リスク評価が完了しました。
実装プロセスには 4 年かかると見積もられています。現在の環境の複雑さによって生じるリスクのため、ターゲット アーキテクチャを実装するには段階的なアプローチが必要です。実装および移行計画 v0.1、アーキテクチャ ロードマップのドラフト、および機能評価の成果物は現在完了しています。
シナリオを参照
最終試験の準備のための次のステップを推奨するよう求められています
実装および移行計画。
TOGAF 標準バージョン 9.2 に基づくと、次のどれが最適な回答でしょうか?
A. 移行計画の出力を確認し、
ソリューション開発に関する推奨事項を特定します。
優先順位、高レベルの移行戦略、開発チームに必要なリソースなど、さまざまな要素を文書化します。監視ツールの要件と実装のパフォーマンス目標を文書化します。この情報をすべて収集し、最終的な実装および移行計画を作成する必要があります。
B. 計画が組織で使用されている他のフレームワークにどのような影響を与えるかを評価します。計画がそれらに影響を与える場合は、調整が必要になります。次に、各作業パッケージにビジネス価値を割り当て、プロジェクトの利用可能なリソースと優先順位を考慮して、計画のプロジェクトを特定します。次に、計画の詳細を収集し、最終的な実装および移行計画を作成します。
C. ビジネス価値を使用して、実装プロジェクトとプロジェクト増分の優先順位を決定します。この際、関係者が設定した投資収益率の基準と、アーキテクチャ変革の進行状況を監視するために使用されるパフォーマンス評価基準に重点を置く必要があります。アーキテクチャ定義増分テーブルを使用してプロジェクトをリストし、移行アーキテクチャ フェーズを確認します。次に、学んだ教訓を文書化し、最終的な実装および移行計画を作成します。
D. 進行中のアーキテクチャ開発サイクルの一環として、最終的な戦略的なアーキテクチャ定義ドキュメントと移行アーキテクチャを構成管理下に置きます。これにより、アーキテクチャが企業のニーズに適切かつ応答性の高い状態を維持できるようになります。次に、計画を最終決定する前に、学んだ教訓を管理するための実装ガバナンス モデルを作成します。学んだ教訓をアーキテクチャの変更としてアーキテクチャ ボードに受け入れるよう推奨します。その後、最終的な実装および移行計画が生成されます。
正解：B
解説: (Pass4Test メンバーにのみ表示されます)
質問 5：
アーキテクチャランドスケープのレベルは何ですか？
A. ビジネス。データ。アプリケーションとテクノロジーアーキテクチャ
B. 基盤、共通、ソリューションアーキテクチャ
C. 機能、セグメント、および戦略的アーキテクチャ
D. ベースライン、移行、およびターゲットアーキテクチャ
E. 企業EA。プロジェクトチームとポートフォリオチームのアーキテクチャ
正解：C
質問 6：
シナリオ：
質問に答える前にこのシナリオを読んでください
あなたは、北米を代表する情報技術サービス会社でチーフエンタープライズアーキテクトの役割を割り当てられました。同社は、インフラストラクチャ、アプリケーション、ビジネスプロセスアウトソーシング、会計、金融サービスなど、多数のサービスポートフォリオを持っています。
数多くの実践分野があり、常に多数の多様なエンゲージメントが進行しているため、社内のエンゲージメント管理全体が困難になっています。同社は、その卓越した評判や国際的な認証やCMMの評価を危険にさらしたくありません。
最高経営責任者と最高情報責任者は、TOGAF 9に基づくエンタープライズアーキテクチャプログラムの作成を共同で後援しています。アーキテクチャボードは、ITスタッフの幹部と主要な業務分野の幹部で構成されています。
エンタープライズアーキテクチャチームは戦略的計画チームと協力して、これらの問題に対処するための戦略的エンタープライズアーキテクチャを作成しています。チームは、フレームワークを定義し、主要な利害関係者とのワークショップを開催して、アーキテクチャー作業を管理するための一連のアーキテクチャー原則を定義しました。彼らは戦略的レベルでアーキテクチャビジョンを完了し、4つのドメインのアーキテクチャ定義をレイアウトしました。彼らは、5年間の会社の将来の野心的なビジョンを設定しました。これには、3つの異なる変換を含むソリューションアーキテクチャが含まれます。
CIOは、詳細な実装および移行計画の承認前に、EAチームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明らかにしました。彼はいくつかの上級パートナーから、提案されたアーキテクチャは野心的すぎる可能性があり、付随するリスクを正当化するのに十分な価値を生み出すことができるかどうかについて懸念を受け取っています。
シナリオを参照
これらの懸念を満たすためのアプローチを推奨するように求められました。
TOGAF 9に基づいて、最良の答えは次のうちどれですか？
A. 詳細な実装および移行計画を準備する前に、EAチームはフェーズBからDまでのギャップ分析結果を確認および統合して、提案されたターゲットアーキテクチャを達成するために必要な変換を理解することをお勧めします。 EAチームは、変更を受ける組織の準備状況を評価する必要があります。ソリューションアーキテクチャを組み立てたら、状態進化テーブルを使用してソリューションアーキテクチャを分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。
B. EAチームが適切なソースから潜在的なソリューションに関する情報を収集することをお勧めします。ソリューションアーキテクチャを組み立てたら、状態進化テーブルを使用してソリューションアーキテクチャを分析し、移行アーキテクチャを決定する必要があります。次に、提起された懸念に確実に対処するために、価値実現プロセスを確立する必要があります。
C. EAチームが相互運用性分析を適用して、ソリューションアーキテクチャ全体の潜在的な問題を評価することをお勧めします。これには、相互運用性の廃止を示すマトリックスの作成が含まれます。すべての懸念が解決されたら、EAチームはアーキテクチャロードマップと実装および移行計画を完成させる必要があります。
D. EAチームは、変革に関連するリスクを特定して軽減できるビジネス変革準備評価手法を適用することをお勧めします。また、実装および移行計画に組み入れる改善アクションも特定します。ビジネスバリューアセスメントを使用して、変革のビジネスバリューおよび関連するリスクを決定する必要があります。
正解：C
安田** -
これだけでも良いとは思いますが、万全を期すのなら。
力作だと思いますので、使い込みたいと思います。